大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于施工组织设计任务书的问题，于是小编就整理了4个相关介绍施工组织设计任务书的解答，让我们一起看看吧。

设计在施工阶段的职责？

答：1、在部门和设计总工程师领导下组织本专业的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量、信息、文件和资料管理。

2、组织执行公司、部门颁布的质量体系文件，工程设计计划和项目质量计划。

3、抓好设计控制（包括设计策划、设计接口、设计输入与输出、设计验证、设计确认、设计评审、设计更改）：〈１〉、编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书。

〈２〉、根据设计总工程师编制的设计计划文件，编制本专业的设计计划、专业间互提资料进度和卷册施工图交出计划，并对该进度计划进行动态控制。

〈３〉、掌握工程有关本专业的全面情况，审查原始资料，落实开展设计的条件，组织本专业调查收资工作，指导卷册负责人编制并审查收资提纲、收资报告和设计输入数据。

〈４〉、对设计输入中暂定的假定设计资料，应负责跟踪管理。 〈５〉、负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证。 〈６〉、按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量。 〈７〉、组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。

４、组织专业设计方案的研究，指导设计人员进行设计方案比较和技术经济比较，提出技术先进，经济合理的方案。在制定本专业技术方案时必须与综合技术方案相协调。

５、积极推广采用先进技术和标准设计，努力提高设计质量和效率。 ６、协调卷册间的分工与衔接。

７、主动深入工地，协助工地代表做好设计交底工作。了解本工程的施工进度情况和质量信息，及时帮助工地代表解决有关问题。

８、负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后及时完成归档工作。

工地班前会由谁来主持？

由该工作班的工作负责人主持。

班前会，顾名思义就是指工作班，在开始工作前，工作负责人向所有工作班成员交代工作的会议。

需要交代工作任务，交代工作分工，交代工作的危险点及其控制措施，交代工作方法，程序，合格标准，还要交代其他的注意事项。

班前会是保证安全及质量的重要举措，需要全员签名，拍照，记录，甚至录音。需要认真对待！

公路工程建设审批规定？

（1）根据长远规划或建设项目建议书，进行可行性研究；

（2）根据可行性研究，编制计划任务书（也称设计计划任务书）；

（3）根据批准的计划任务书，进行现场勘测，编制初步设计文件和概算；

（4）根据批准的初步设计文件，编制施工图和施工图预算；

（5）列入年度基本建设计划；

（6）进行施工前的各项准备工作；

（7）编制实施性施工组织设计及开工报告，报上级主管部门审批；

（8）严格执行有关施工的规程和规定，坚持正常施工次序，做好施工记录，建立技术档案；

（9）编制竣工图表和工程决算，办理竣工验收。

以上程序，在符合审批制度的前提下，可根据具体情况进行合理的交叉，小型项目可根据具体情况适当并免。

施工员的工作内容？

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料

到此，以上就是小编对于施工组织设计任务书的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工组织设计任务书的4点解答对大家有用。