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办公室管理形考任务1,电大办公室管理形考任务1

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于办公室管理形考任务1的问题,于是小编就整理了2个相关介绍办公室管理形考任务1的解答,让我们一起看看吧。

办公室的阶段性目标任务有哪些?

1.

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认真筹办县局大型会议,贯彻落实县局各种会议精神和局党组各项决定,做好确保上情下达,确保政令畅通。

2.

综合协调好各部室的有关工作,及时掌握全局工作动态,汇总各部室反映信息及意见建议,做好下情上传,为局党组决策提科学供依据。

3.

做好县局文件拟定和重大事情调研工作,加强局内局外工作联系沟通工作,确保各项工作有序推进。

4.

加强县局行业作风建设,制定从业人员日常工作量化考核细则,定期督办,努力使局机关作风建设较大改观。

1.办公室的内部管理。

2.办公室的各项管理制度。

3.协调帮助各部门的工作。

4.接待工作。

5.档案管理工作。

6.工作指导思想。

7.年度的总目标。

8.企业文化建设。

9.员工质量提升。

1)准备阶段:主要包括确定调研课题、成立调研小组、明确调研任务及要求。

(2)实施阶段:主要包括确定调查方法、搜集整理材料、分析材料和综合提炼调研成果。

(3)完成阶段:主要是撰写调研报告。

办公室事务管理的特征是什么?

1、服务性。办公室行政主要工作是做领导的帮手,协助领导完成工作,并保证工作顺利开展。除了帮领导参谋外,还需要跟各部门间保持密切的联系,相互沟通协调,完成工作内的事务。行政管理工作在各部门间的协调起到重要作用,企业整体发展完全依靠行政管理高效的工作机制。

2、繁杂性。办公室工作做的都是些繁杂的小事,但这些琐事如果积少成多,在细节上处理不好,就会直接影响到企业正常的工作秩序、效率和质量,长此以往会影响到企业的稳定和发展。

3、困难性。办公室工作是全方位、开放型的,既要处理好各类关系,又要适应领导工作的风格和方法,存在任务多、时间紧、困难大等时效性和操作性方面问题。办公室对内部,、要处理上下层关系,增强企业向心力,对外要树立良好的企业形象;工作职责上到领导会议安排,下到必需品购买、发放。这些工作都需要细心考虑,存在一定的困难。

1,服务性2,分散性3,专业性4,主动性(1)服务性。

服务性是事务管理的本质特征,也是事务管理的根本出发点和落脚点。

事务管理在为领导服务的同时,还要为整个组织服务,为人民群众服务。

秘书人员要牢固树立服务意识,主动热情地做好各项服务工作。

(2)分散性。

事务管理工作面广、量大、繁杂琐碎,表现在:

一是人员分散,由于工作性质的不同,各个岗位都有一定的独立性;

二是工作分散,各部门都具有一定的特殊性,难以集中统一管理。

秘书人员要善于抓重点,把握各项工作的轻重缓急。

(3)专业性。

到此,以上就是小编对于办公室管理形考任务1的问题就介绍到这了,希望介绍关于办公室管理形考任务1的2点解答对大家有用。