班组牵头完成困难任务（班组帮扶举措及成效）_手游任务

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不是。班长在日常生活中，需要带头做好表率，认真完成日常工作。但在处理紧急任务时，班长的任务就是班级的头脑，需要指挥班级，不能冲锋在前。班长是负责管理班级和服务学生学习，不是任何事情都由班长来做。

班组牵头完成困难任务（班组帮扶举措及成效）

做事在前，身先事行作为一个组长，凡事必须做到其他人的前头，为全组人起到榜样和模范的作用。

加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。因工作需要交接班时，做好交接班记录。

办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2）关心部下。

本车间所有岗位的技术都要熟悉，凭技术服人很关键。做事态度要较真，好的要表扬，不好的要批评到位。在年底评先进的时候，要注意公平公正，这是班组长要注意的地方。

班组长还需要健全班组的管理制度，记录好相关的生产、质量、工作结果等相关报表信息台帐记录，以便为下一轮工作提供参考姐姐，做好交接工作。

④抽查操作安全，具体指导防范。⑤分析产品质量，组织把关预防。⑥掌握温度湿度，控制生产波动。⑦巡视现场环境，搞好整洁文明。⑧组织竞赛攻关，现场报道宣传。⑨主动访问用户，履行协作义务。⑩督促各个岗位，做好交班准备。

这是做好班组长工作的重心。班组工作一定要讲实际、求实效、实事求是，做任何事情都要高标准、严要求，要干就干好，要争第创一流。(1)在班组建设工作中，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。

班组长在召开班前会前只需要录入临时工作和调整工作任务，点击会议召开，便可根据任务清单向班组成员讲解工作任务、防范措施。

熟悉本班工作任务及工作重点（班前主动同车间主任沟通）。做好接班工作，同上一班班组长一起对车间正在运行的设备状态、工艺运行状态一起检查，逐一交接，并在交接班记录上签字认可。

车间班组长的工作计划，和工作安排：班组长所处的位置：现场的中心现场的问题及需要进行的指导班组长管理角色认知。班组长的生产责任制班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。

1、多人作业必须明确一名指挥者，如无指挥者，禁止作业。在多人协同作业中，需要确认一名作业指挥者，并对整个作业过程进行现场指导和监督，即从作业开始阶段到作业终止阶段。

2、安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

3、(1)检修作业前，必须联系工艺人员将系统进行有效隔离，把动火检修设备、管道内的易燃易爆、有毒有害介质排净、冲洗、置焕，分析合理，办理《作业许可证》。

4、确定吊装方案并分配任务角色。在吊运过程中注意吊运物体的稳定性，并防止其碰撞或滑落。如果需要移动吊运物体，请确保在移动路径上没有障碍物。

5、同时，作为班组长，在员工开始作业及作业过程中也要进行跟踪验证与巡查，在有监理人员的项目施工作业时，班组长一定要协同监理人员共同做好过程安全监察。

6、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。

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