大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部门部长的任务的问题，于是小编就整理了4个相关介绍部门部长的任务的解答，让我们一起看看吧。

经理和主任哪个大？

经理和主任是不同组织结构和组织形态的不同职位，按照职位来讲，基本不分大小。

在企业中，如设置总经理办公室，那就会设置总经理办公室主任，一般是和其他部门经理同级别的，但也有内定比其他部门经理高半级的，因为当总经理不在时，往往受托代为行使职权（了解总经理的意图和思路）。

经理大于主任，经理是专属部门领导人，主任是主要任务负责人，正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。

如：人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理。

不同的公司，主任和经理的规定也可能不同。

公司主任和经理哪个更大往往取决于公司的规模大小及公司的行政组织结构！一般中小型公司由于组织部门不多，有可能公司的主任会比经理职位大些；而有些以业务为主导的公司，就会出现经理要比公司主任职位大些，因此没有固定的说法是主任大还是经理大，些通常由公司的实际情况来决定的。

策划部部长职责有哪些呢？策划部部长职责有哪？

职责：

1、主持本部门策划、活动、设计工作。

2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。

3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。

4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。

5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。

7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。

9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。 9、完成医院交付的其他工作任务。 任职要求： 熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析能力。 具有较强的敬业精神和事业责任心。 具有较强的组织协调能力。

机关单位办公室主任应具备的能力？

一个机关的办公室主任岗位是承上启下的关键岗位，是一个单位的神经中枢，做好办公室主任工作需要具备以下几种能力：与党保持高度一致的政治能力，熟悉各类文字工作的写作能力，有得当方法的办事能力，善于综合的协调能力等，实质上综合起来就是“办文、办会、办事”三件事。

市委办公室主任的职责？

1、组织制定办公室的工作计划并抓好落实。

2、负责办公室的日常管理、教育，指导、督促全体人员完成本职工作。

3、负责局务会、局长办公会等会务工作。

4、协助局领导处理日常工作，协调上下级和其它部门关系及机关政务。

5、负责市局的各类请示、报告、通知、总结和机关管理制度。

6、完成领导交办的其它工作。

到此，以上就是小编对于部门部长的任务的问题就介绍到这了，希望介绍关于部门部长的任务的4点解答对大家有用。