大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导不给工作任务的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导不给工作任务的解答，让我们一起看看吧。
领导经常只布置任务，不讲要求、不帮协调，下属怎么办？
题主说的这类只布置任务、不讲要求、不帮助协调领导，在职场中还真是不少见，我们经常用“甩手掌柜”形容这种领导，我觉得很贴切。
我曾经“伺候过”一个这种“大爷型”的领导，让我真是“印象深刻”。
他是我所在国企的“guan二代”，老子在企业高层，他年纪也就35岁左右，就被“硬拔”到了企业中层领导班子中，在一个分公司干副总经理。
话说这家伙，脑满肠肥，会议上说的是看似头头是道，但是实事却是一件不干。
我们有一个很重要的合作伙伴，常年保持良好的合作关系，有一次他们的大领导想要我们这边一个比较好的资源，也私下跟他说好了，我们认为也没啥，就走了OA流程，结果就被他打了回来。去找他，他的理由也很搞笑，非逼着人家先签了“排他协议”之后再说（人家本来也会签的，就是走个流程而已），我们找了3次他都不同意，最后来了一句“虽然我不能保证这个事成，但是我有一票否决权”，感觉变成了故意刁难。
结果人家对方一听这，直接连第二年的合作协议都不签了，让我们公司损失了一个最大的伙伴，他被大老板批惨了，但是靠着他老爸这棵大树才免于被撤职。
结果转年他还被调走高升了，真是让人无语。。。。。。
那么，这类领导为什么这样“佛系”呢？
“领导布置任务不讲要求，不帮协调”这看起来是一个很痛苦的事情，其实更是你培养自己能力并体现自己绩效的时候。
我们分两种情况来看
1. 可以依据以往对领导解决问题风格的了解，采取相类似的方式方法完成相关任务，并分阶段向领导进行汇报，从而获取领导的反馈，及时修正任务进行中的偏差。
2. 如果是与领导初次接触，可以将自己打算如何完成任务的计划向领导进行简要的汇报，进而了解领导对此计划的反馈。
要把自己当成是问题的解决者，而不是具体任务的执行者，主动去协调各方资源完成任务，在多方努力无果的情况下，再去寻求领导的支持与帮助。
感谢邀请。
这种领导还真不少，总体来说有三种情况或目的。
第一种情况，这就是领导的性格，只安排工作不做其他的干预，让每个人独立自主地将事情完成。
第二种情况，是领导故意为之，其目的是为了锻炼下属的独立担当的能力。
第三种情况，也可能是领导故意为之，请问底是要为难下属，甚至想将下属。赶走。
不管是领导是什么目的，对于下属来说自然要有应对措施，而且这种措施一定要表现在工作上，蜗牛君建议如下。
① 山不过来你过去。
正常来说让下属独自担当是可以的，但很多工作的情况领导不讲，这就会为工作带来困扰，大概率导致工作难以完成，最终的责任还是有当事人承担。在这种情况下，下属要主动的找领导沟通，不要做一个傻子。
② 积极汇报工作过程。
如果领导不说，找他沟通的时候也是闭嘴不谈。那么只有采取第二种方式，就是将自身工作的进展向领导汇报，获得他的认可与指导或纠正。
③ 逼迫领导做决定。
这一点很关键，在一些工作的节骨眼上，如果领导不点头不下指令，你是很难继续推的，但在很多时候有些领导就会采取这种措施，不做任何指示也不表达自己的观点，是下属的工作无法正常进行。这个时候一定要拿着你的工作和你提出的建议性的结论，让领导认。
【蜗牛观点】
请注意第三点，假设你的领导，对这种事情还不表态，而同时又将工作归你的责任，这个时候就要注意了，如果不是此领导无能，就是此领导想干掉你，建议做好离职的准备。
我认为这种情况一般公司都会出现这些情况的，我认为出现这种情况作为下属最要紧的就是沟通交流了解领导的想法意图。
领导布置的任务不是随便就做决定的总是有原因的
很多时候领导一个决策的出台都是经过反复的讨论，反复的研究才做出的决定，然后开始布置任务实施，往往布置任务的时候，都是需要沟通交流磨合的，因为不沟通领导就以为你已经了解了这个任务的初衷目的还有想要达到的效果。
一个任务不可能是没有要求的
任务的布置总是会有一个目的，具体的要求可能不会那么明确，但是大的方向总是有的，到具体的实施的时候，或者实施前，作为员工要先提前了解清楚任务的要求，领导不说，而你却不问，那么实施起来，作为员工来说会比较困难，甚至吃力不讨好倒霉的还是自己。
一个任务的实施总离不开员工的协调，领导的协调的
很多时候员工是具体去实施任务的人，自己如果无法协调配合要懂得寻求部门内部员工的的帮助，如果部门内无法解决要寻求领导的协调，因为每个领导都是有权限的，不可能都插手，靠的始终还是相互的配合。
遇到这些只布置任务不讲要求，不协调的情况我们应该怎么做
我们要通过沟通了解领导的任务的初衷，具体要求是怎么样的，这样便于我们在工作当中不至于浪费时间，还吃力不讨好。
加强沟通，他不说，你就要主动问！
问清楚任务具体要求，完成标准，完成时限！
此外，接到领导安排任务时记住说三点:
一说YES，是代表你对领导给的工作不推诿，展现你对工作主动、有热情。
二说NO。是要实事求是，工作中可能有不会干、缺资源的事，要客观的说困难，请求领导指导和支持。这样表达和上来就拒绝工作是截然不同的。我们都知道心理学的“首因效应”，领导一让你工作就马上说NO，你也有可能被贴上“不主动、懒散、不上进”等标签，如果想揭下去，难着呢。有时职业发展的瓶颈，就是因你这种态度把晋升的路给堵死了。
三说节点。要常汇报，也就是要让领导有控制感。记得一个年轻的管理者说过这样的情景：周一刚上班时，他就召集下属开会，布置任务，并说下周五要完成。周三下午，他问一个下属的进度完成情况。下属说，还没到周五，周五能完。当时，管理者心想这个下属有可能还没干，周五能完吗？完不成会拖大家后腿怎么办？但是，管理者又不好意思继续追问，只能为不可控感而焦虑。恰好，这个管理者看了一眼那个下属，觉得他一脸得意，好像在较量中占了上风。试想，此时这个管理者的感受是什么？无奈、憋屈、焦躁、生气，反正都是负面情绪。
领导背负的责任更重，他对完成的数量、质量是否达标，有更高的焦虑。要减少他的焦虑，就要在布置任务后，主动说完成的几个重要节点，并在节点时主动告知完成的进度。这样，领导心中对活儿有数了，踏实了；觉得你靠谱，值得信任。
在职场上，上级不安排任务给你做，让你每天耍起，你该怎么办？
“工作不养闲人，单位不用懒人。”在职场，上级不安排任务给你，让你每天耍起，长期来看，不论何种情况都不是好事。
但是，我们也要具体问题具体分析，根据面临实际情况，采取不同的应对策略。现在，由【之舟读书】给你娓娓道来。
第一种情况：你所在的单位，大环境很好，效益也不错，玩着工作，工作着玩，周围每个人都是你说的不安排任务情况，那你对工作上的事情就无需担心，该干嘛就干嘛。
你没有失业的危险或者你不担心失业，又没有从事第二职业或者副业的打算，耍就耍吧，耍也是一种态度。
这类，在一些事业单位和躺赚的国企，也并不是没有这种现象。
只是，玩久了，玩够了，你可能感觉内心空虚，如有把兴趣发展成爱好或者发展成第二职业的打算，那就赶快行动起来，不然，你30岁的身体却过着60岁的生活。
第二种情况：你所在的单位，效益不好，没有什么生产任务。单位属于多你不多，少你不少的状态，领导都自顾不暇，那顾得上管你。
和上一种情况不同的是，你应该慌了，因为你随时面临下岗失业的危险。
上级不安排工作给你，还让每天玩起，这大概是很多人羡慕的状态吧。
有一次答过一个关于对待问题员工的问题，其中讲到一个方法是公司彻底冷落一个员工，让这个员工每天按时出勤，什么事情都不给安排，部门里的人谁都不要搭理他，让他一个人自生自灭。
当时说这个方法是带着戏谑的性质，但没想到的是很多人留言就说想要这样的工作状态，也有戏谑的成分，但也不排除很多人就真的很享受这样的工作状态，甚至这样的举动说出了他们的真实心声。
所以如果上级不安排任务给你，还让你每天耍起，很多人应该会很羡慕你吧，终于没有人管了，还能有工资拿。
但客观来说，被上级冷落，是一个人在职业发展上的巨大损失。作为一个想要在工作上有所发展的人来说，都会拒绝这种状态，而如果上级已经这样决定了，我想最终的关键权还是在于自己，只有自己才能改变这种困境。
第一，积极主动，上级不主动安排事情，主动找上级安排。没有人会拒绝一个主动积极的人，只要你是真想要做事，相信领导不会拒绝你。
第二，团结互助，力所能及地帮助身边同事。自己没有事情做，身边的同事肯定都会更忙，那么主动帮助分担一些事情，大家会记住你的好。
第三，跨部门寻找工作机会。可能你与上级关系已经非常僵了，所以不妨寻找到其他部门的领导，让对方接纳你，有时候换个领导一切都不一样了。
第四，离职。一个不懂你不欣赏你的领导，也没有必要久待，找到一个欣赏自己的上级，在新公司发光，人与人之间有时候还是看缘分，总有对你缘分的领导。
碰到这样的情况，要么好好享受，要么就积极寻求突破。
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关于这个问题，我试着分析一下存在什么样的情况，让领导做出这些的动作。
一、很多事情到上级层面已经完全解决了，不需要下属参与和协助。
上级领导能力非常强，很多问题他直接就处理了，不需要再次分配任务。
二、因为下属能力的问题，就算分配了任务，下属也可能完成得大打折扣，这样反而延误了工作完成时效。
领导认为下属的能力欠缺，影响部门的效率。所以不分配任务给下属。
三、公司的业务比较单一，员工只需要依据工作职责干好自己的本职工作就可以，不需要额外加派其他的工作任务。
四、因为下属各方面能力不符合岗位要求，通过这样的方法让员工主动离开和调岗。
在职场上，上级不安排任务给你做，让你每天耍起，你该怎么办？这是一种不太好的预兆，是一种失去信任的表现。我的观点是：找到原因想对策，针对性的改进，努力把自己的优势凸显出来。
作为一名从业者，工作就是赚取报酬的直接方式，如果上级不安排工作，让你长时间的没有事情做，距离辞退的日期恐怕不远了，找到具体原因，扭转现状，是当务之急。
第一，从工作上找原因。对自己的工作和行为进行梳理，是否存在重大失误或者不妥当的地方，或者是工作态度上存在自由散漫、消极怠工的问题，让领导对你不再信任。
第二，从环境上找原因。你所任职的职场环境是否正常，你的人际关系是否和谐，有没有什么异常的行为，被领导看不惯，从而产生了嫌弃的心理。
第三，从能力上找原因。对自己的工作能力进行自查，看自己的能力与工作强度、工作要求是否匹配，是否存在明显的缺点，让领导对你产生了质疑。
找到原因之后，必须迅速对自己的缺点和不足进行补强，重新获得领导对你的认可。
第一，加强学习，把自己的工作能力和专业水平迅速提高，让自己在工作上游刃有余，用充足的信心和出色的工作成绩挽回你在领导心目中的形象，重新获得领导的认可。
第二，端正态度，正确认识到没有工作可干才是最大的危机，不能因为暂时没有工作就任性而为，真的耍起来。做事儿认真起来，把每一件小事儿都当作大事儿来做。
第三，凸显优势，找到自己最擅长的，在工作中充分凸显出自己的优势，把别人不能做而自己能够做好的一方面，展现在领导面前，让领导看到你的发展前景，觉得你还是可造之才。
第四，维护关系，在职场上维护领导和同事之间的亲密关系也非常重要，有些领导只会用“自己人”，找机会和领导拉近感情，获得领导的信任。
到此，以上就是小编对于领导不给工作任务的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导不给工作任务的2点解答对大家有用。