大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品经理关键任务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品经理关键任务的解答，让我们一起看看吧。

项目经理的任务是什么？

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控两管一协调。即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。

1．全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；

2．安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；

3．负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；

4．协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；

5．协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

6．负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；

7．负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制。

科技公司产品经理和技术总监哪个更重要？

产品经理定战略，技术总监定战术。

产品经理的角色更像是一个设计师，规划产品的定位，功能和升级路线。产品经理可以不懂技术细节，但是要有较强的战略眼光，能洞悉行业的发展方向，推出适合的产品设计。

技术总监就像是一个战术家，在产品经理给出目标以后，快速准确的拿出战斗计划，解决产品的技术难点，提出完善的解决方案。

可以做一个类比，现在很多品牌公司没有自己的工厂，把核心资源放到设计和研发上，比如苹果公司和耐克公司。产品设计主要是产品经理的任务，比如已故的乔布斯就是个优秀的产品经理，而跟他合作的沃兹尼亚克就是技术总监。

如果按照先后顺序来说，应该是先有设计，然后通过设计找技术总监。重要程度都是一样的，都很重要，但是通常产品经理是CEO，技术总监是CTO。

我们先看第一点。

产品经理，划个重点——经理

技术总监，划个重点——总监

如果我们先不看前缀，仅仅从这个职级来说的话，毫无疑问的，总监是比经理强的。

总监是属于高层管理职位，经理是属于中层管理职位。

所以这两个职位，从职级上，没有什么可比较性。没哪个公司，经理可以管总监的，但是，如果公司有设立产品总监的职务，那技术总监也管不到产品经理那里去。

当然，有部分公司没有设立产品总监，将产品经理归于技术总监旗下。

为了公平公正，我们将这个题目稍微调整一下，让职级上两个岗位能够平衡一下。

如果说产品总监（以下简称：产品）和技术总监（以下简称：技术）谁更重要，那主要开始看这个公司是以什么作为经营导向的。

对于产品导向的企业，那毫无疑问是产品重要。

两个人都很重要，这个是真的没法比较的。

而且是两个不同的level的人。

产品经理岗位在前。

因为产品经理要负责需求的调研，功能的梳理，把方向和事情搞清楚了，并且输出技术能看懂的文档，然后才是技术介入，开始按照文档进行开发实现。

想当一名产品经理，该学哪些知识呢？

感谢邀请！本人浅显的认为产品经理，是一个综合的职能职位，如果是大公司一个好的产品经理不但对市场需求了解还要对消费者了解。还要配合对销售过程结果有初步预测但不直接参与销售。所以需要一定的从业经验。可以简单的理解为根据具体需求设计或者寻找产品推向市场。如何寻找需求也是有难度的。需要一定的市场敏感度。从零开始学，首先产品工业设计，消费行为学之类，市场营销等等。这些比较太系统！说得有点乱也不全。只是浅显的个人看法！将就看。一般不回答问题今天也不知到想到哪里了

到此，以上就是小编对于产品经理关键任务的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理关键任务的3点解答对大家有用。