大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于完成等工作任务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍完成等工作任务的解答，让我们一起看看吧。
怎样才算做好了本职工作？
工作是要讲方法的，我分享一点个人的工作方法，仅供参考！
要做好本职工作，首先，你得清楚理解你的岗位的职责。
我这里专门说清楚理解的意思是 这个岗位是做什么的，对于整个公司的运作有什么用。比如你是平面设计，你就要理解你的工作范畴，设计宣传画册，产品包装、展会站位设计等等。
其次是要和同事尤其是上级保持密切沟通，收到工作任务要问清楚，做完要主动提交领导审核。主动汇报工作，很重要。阶段性地可以试探性地咨询一下领导自己还有那些地方需要改进，这个时候其实是对自我检验和自我最关键的一步，千万不要不好意思。很多人在职场混了很多年都没有提升，就是因为和领导不沟通，或者说不进行职场这种有效沟通。平时聊天扯淡是没什么用，对自己并没什么好处。
最后就是不管是做什么工作，熟悉自己的上线和下线很重要，因为你要和他们配合的嘛。如果有心做进一步提升，就多站在领导的立场也思考一下问题，这样做对于自己的提升是很有帮助的。
平时有空也多读点专业书籍吧，增长见识，同时也可以帮助自己往深度发展。
我觉得做好本职工作有以下几个方面：
⒈处理好同事和领导的关系。
⒉热爱本职工作。
⒊自己的工作能够保质保量提前完成，与同事衔接的工作部分做到清晰干净，不留后患。
⒋常怀一颗谦卑请教的心。
⒌提高自己的工作技能，拓展自己的知识面。
⒍积极参加公司的公共活动，用一颗感恩的心去回报公司和社会。
第一步：详细的了解你的本职工作的内容是什么；第二步：依葫芦画瓢，根据内容，补充自己相应的工作技能；第三步：多和同事搞好关系，尤其是你岗位的老同事和领导，对于同事要多买单多出力多虚心请教，多于上级要积极反馈工作上的进度搞不定的事情就问。公司把你招进来，一定是相信你最起码能把本职工作做好的，要相信自己！
首先感谢您的邀请！
个人观点和经历阐述要做好本职工作有以下几点：
1.俗话说，爱一行干一行，干一行爱一行，对自己所做的工作热爱是最基本原则！
2.在自己热爱的工作岗位，必须不断学习，学以致用，在工作中积累经验，提高自身工作能力！
3.树立良好的工作作风，踏踏实实做好本职工作，在工作中顾全大局，自觉维护公司的形象！
4.实实在在做人，踏踏实实在做，诚信做人，成事先成人，诚信表现在工作中对工作，上司，对公司的忠诚！人品永远是第一位，而人品主要要素必然是诚信！
我是一名退休的教师。回想在岗的时候天天和孩子们在一起，有欢乐，也有烦中恼。总的来说几十年的工作还是兢兢业业的。因为干上了教师这一行业，就应该有职业道德感。把所教的学生当成自己的孩子，多和家长构通，让家长感到你是真的为了孩子，让其感到你是可相信的人。在教学知识方面，既要让其听得懂，也要让其明白其中之理，还要让其学会使用。总之，作为一名教师就是要在学生的身体健康，心理健康等方面，兢锐业业的干好工作。
怎么样做好自己的岗位职责，完成自己的工作任务？
1、了解岗位的职责，尤其是领导的预期，踏踏实实地做好每一项工作。
3、将自己跳脱开岗位职责，放在公司层面，社会层面，去做更多的有价值的事儿。
用五色时间元，做五色人生的主人！
在职场中，对于如何完成工作任务，我想大致有这么四种境界：
1.无所谓岗位职责，领导吩咐什么就做什么；
2.基本清楚岗位职责，只做份内的事；
3.非常清楚自己岗位职责，在完成自己份内事之外，还能有所延伸，帮助同事和团队，往往能超额完成目标。
4.将自己的使命和公司愿景联系，高瞻远瞩。
所以你自己的定位决定了你任务完成的程度。
第一种情况连最基本的职场要求都达不到，我们不做讨论，除非你就想混日子；第四种境界一般发生在公司CEO、创始人、合伙人这样的角色，本人还未到达这个高度，所以暂且抛开不提。
我们来说说对于普通的大多数我们可以做到的程度。第二种一般来讲是执行的角色，第三种往往能达到团队管理或者中层管理这样的位置。当然二是可以向三转化的。
首先，你是否清楚你准确的岗位职责。这个很重要。如果不清楚，两点小建议：1.梳理你做过的工作，进行分类，列出几个模块，大致估算出比重。2.就你梳理的工作模块和你的主管领导进行沟通，看你的归纳是否准确，主要是看是否有遗漏。超出范围的部分如果是在你有效时间内能够hold住，那就无需特别强调。原因不多说。
其次，了解了自己岗位职责后，看一下你做过的事情达到的成果。评估一下哪些结果优秀，哪些良好，那些勉强合格，哪些不尽如人意。然后那些绩效不好的项目是否有改进的空间，优秀的部分是否可以更加精益求精。必然有些东西是你没那么擅长的，那你需要保证的是这方面即使做不到良好，但至少保证合格，不要让它拖你的后腿。
在职场，永远记住一条铁律:“做了”不等于“做好”，完成不代表“完美”。如果你只是想混日子，可以用一种敷衍的心态对待工作，这样做的后果是，命运最终也会敷衍你。如果你想出人头地，那么，以下七点是非常重要的。
一，熟悉自己的职责。也就是说，知道自己该干什么，不该干什么。这一点，你的岗位说明书/岗位职责描述的很清楚。这就是你的全部工作内容，要做到了然于胸。
二，有一个好的态度。一个人能不能取得大的成就，态度很重要。虽然不必要以老板的心态对待工作，但是起码应该对工作存有一分敬畏，不要敷衍了事，不要混日子。混日子的人最终会被日子混掉。
三，预则立不预则废。预，就是计划。想做好工作，有两点非常重要。一是做事有计划性，把所有的工作列出月、周、日计划，这样才能有条不紊。二是做好时间管理，根据工作任务的轻重缓急，合理分配好时间，不能胡子眉毛一把抓，那样只会丢三落四。
四，配合别人就是成全自己。团队合作，对一个人的成长非常重要。虽然是自己的工作，也离不开别人的配合。想要得到别人的配合，首先要尊重别人，配合别人。一个不懂得配合的人，工作中必然跌跌撞撞，怎么可能做出成绩呢？
五，创新就是创造你的未来。领导都喜欢创新型人才。创新不仅仅是一种思路，更是一种积极的工作态度。所以，工作中不要有僵化的思维，不要有“不求有功，但求无过”的想法，更不能按部就班，萧规曹随。应该有自己独立的思想，并敢于突破。
六，让你的工作卓有成效。管理大师德鲁克有一个观点，一个优秀的人，必须做到“工作五要求”，其中一条就是让你的工作卓有成效。什么是成效？一是成果，二是效率。没有结果，企业就不会给你买单，没有效率，你何以在职场立足。
七，360度沟通。所谓的360度沟通，核心就是与领导、 同事和下属的沟通，必要时，还要包括客户和供应商(也就是相关方)。在职场有一个重要的潜规则:成绩不仅是干出来的，更是沟通出来的。特别是与领导的沟通，尤为重要。不能与领导有效沟通，不懂的管理好你的上司，是很难做出成绩的。
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谢邀。职场人要职业化，做好本职工作，一看态度，二看能力。
（一）态度方面。
1.主动思考，而不是得过且过按部就班做完了事。
2.自己分内之事尽量独立完成，不过多麻烦别的同事。
3.需要跨部门协作的事，积极沟通，不因自己的环节影响整体进度。
4.日清月结不拖延，做不完自觉加点班。
（二）能力方面
1.公司分配的工作，能够独立完成。领导临时交办的任务有能力达成。
2.具有持续学习能力，复盘总结，不断提高
3.可以帮助到其他同事，跨部门良好合作。
谢邀！
首先，你要清楚你的岗位职责是什么。有的公司会有岗位职责说明，可以按照说明要去做；不管有没有岗位说明书都要跟你的上司沟通确认你的职责和负责事项。这些如果记不住最好能记在自己的笔记本上或打印出来贴在电脑旁边以便尽快熟悉。
其次，要知道这些职责涉及的具体事务、做事方法、需用的辅助工具、需要涉及的相关人员和部门。对照看自己有哪些方面是自己擅长的、哪些是自己不足或欠缺的，做好自己擅长的，去跟上司或同事请教学习改善弥补自己不足和欠缺的。千万不要一上来就埋头苦干瞎干，不懂装懂，一定要善于利用身边的资源，谦虚礼貌，多思、多问、多看、多偷学。凡事考虑3w1h：when、where、who、how，事情就会逻辑清晰，容易下手。
最后，就是态度决定一切。对工作积极主动，对同事团结友好，对上司尊重信任，对自己严格要求，正向的东西就会向你靠拢，事半功倍。
领导让我单独完成一项工作，但需要别的部门配合我，结果没人愿意配合，我该怎么办？
题主你好，很高兴回答你的问题！
领导让我们独立完成一件事或者一项工作，牵涉到其他部门配合时却发现没人愿意动，这种现象常见吗？非常常见！这是典型的新晋项目经理遇到的难题，也是典型的跨部门沟通通病。我们时长抱怨别的部门推诿扯皮不配合，却没有换位思考对方为什么要配合我们。为了公司利益吗？谁不是为公司做事，凭什么你的事就是为了公司利益，别人的就不是呢？领导安排的工作吗？对不起，那是你领导安排给你的事情，我也有自己的事情，凭什么配合你“唱主角”。一句“凭什么配合你”，相信就是许多人在跨部门沟通过程中的最大阻碍！
笔者从一名普通操作员成为管理者的过程中，就曾遇到过许多这样的例子，而我自己也是从失败逐渐积累经验才成功的。在这个过程中，我总结了以下几点，希望能帮助答主解决这个问题。
【一】要搞定你需要沟通的人，获得其部门的配合和支持，必须搞定他的上级
仔细想想，领导给你安排需要跨部门协作的事情是不是有好处，只要是对公司有利，在大方向上站得住脚，你就有机会赢得支持。对于越高阶的领导来说，他们的格局和眼光更加长远，通常一些对公司有利的事情，都会象征性的支持。而你要做的就是说服他们，整理出一套可行的计划和方案，将你的目的和诉求都罗列清楚，找到需要沟通的各部门负责人单独碰一次，将你的想法提出来，明面理由就是请示一下可行性，实际上就是要资源。如果有特定的人员要求，你也可以直接“点将”！
【二】广而告之，让大家面子上过不去
当所有要涉及的部门大佬都搞定的时候，就是我们启动的时候。你主动的发一份邮件出来，内容大致就是“如之前跟几位领导沟通所说，牵头做XX事情，需要……”，把各部门的职责和任务列出来，点过将的，就把责任人也加进来。邮件完成以后，发送给你需要直接对接的人员，抄送给你的领导和几位沟通过的大佬，通过书面形式把这件事“定下来”！当你完成这份邮件的时候，就相当于你把几个部门拉上了贼船，谁再敢不配合，那就是打他们老大的脸。
【三】绑上战车不算完，让对方愿意才是关键
我们常说“内驱、外驱”，对于找对方领导解决问题的行为，就是一种典型的外驱。让对方屈服在领导的权威下面，能配合你完成任务。这样够吗？显然不够！我们都知道人做事都要看意愿和态度，心不甘情不愿，做出来结果就没法保证。为此，我们还需要“招安”！共情、同理心是这个阶段的重点，而职场上最重要的手段就是有共同利益驱使，让你的事变成“你们”的事才是关键。如何实现呢？我认为你要考虑这件事能给对方带来什么好处，如何让对方觉得这些好处确实值得，把整个工作的成果给分开，让每个人都为自己做事情，这时候才会完美的解决配合的问题！
【总结】
纵观我所讲的几个步骤，其实所有的关键就是“破冰”，如何打破部门间的壁垒才是关键。许多人沟通不顺，通常就是栽在这一方面，导致后面开展不了。而“找领导”虽然有效，但也不是一直能找，毕竟对方不是为你服务的。这时候，就要思考如何把“我”变成“我们”，工作嘛，都是为了业绩和绩效，有好处的事情大家才愿意做，毕竟出力没好处谁都不乐意。
到此，以上就是小编对于完成等工作任务的问题就介绍到这了，希望介绍关于完成等工作任务的3点解答对大家有用。