大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何给下属布置任务的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何给下属布置任务的解答，让我们一起看看吧。

工作中怎么才能让手下带领的人听我的安排？

说白了这就是一个领导魅力的问题。

领导的魅力无非有两种。

领导魅力之一金钱魅力。

说白了就是拿钱砸干活儿就有钱干活就有工资，干活就有奖励，干的越多奖励越多。同时劳动力和奖金是成对比的。 这样奖惩分明。干活儿的都会听你的安排。

领导魅力之二个人魅力。

这个和领导的情商有一定关系。跟着你干活，接受你的安排，心服口服，同时安排的特别的妥当。处处为员工着想。

只有这两种员工太能才能听你的话。听从你的安排，如果不为员工着想的话，员工的工作情绪肯定会受到了影响。 如果员工想听从你的安排的话，你要就要有这两种魅力。

不要拿员工当傻子，干一些画饼的事情

这里头要注重说一下，不要拿你自己的员工当个傻子，一味的讲究奉献精神。因为谁都知道，同样拿这些工资干的工作量不一样的话，肯定会有想法的人。于是在接受安排上那些在吃亏的人，他的工作情绪肯定受到了一定的影响，甚至工作的效率也受到了影响。所以想让员工听从你的安排，在工作上一定要让他们心服口服。

要让下属听你的安排，你一定要做到三点

1: 要身先士卒，就是在工作上，你不能你说让手下的人干这干那你自己什么都不干。这样手下的人，也不会听你的安排。

2: 在工作安排的时候一定要公平对待手下，这样大家干的时候就会很心安理得，也会听你的安排。

3: 在工作上出现失误或者错误的时候要敢于承担，而不是一味地责备手下，就是说在手下出现错误的时候，你得帮他们解决问题，这样手下就会服从你的安排。

人与人之间、人与组织之间的冲突、矛盾不可避免，为了向有利的方面转化，领导就有必要学会协调的手段，而协调的基本途径是通过沟通去进行。沟通主要的两种形式如下:

1、正式沟通。

通过组织明文规定的渠道进行的信息传递和交流。有三种貝体方式:

a上行沟通，是指下级的意见向上级反映。

b下行沟通，是上层领导者把部门的目标、规章制度、工作程序等向下传达。

c平行沟通，是部门中各平行组织之间的信息交流。

2、非正式沟通

在正式沟通渠通以外进行的信息传递和交流。

把领导的意志变为群众的语言，起到正式沟通的作用，才能实现领导的目的，使员工服从一切安排。

在一个制度透明，标准明确，反馈及时和沟通充分的企业中，每个员工都被激发出最大的工作热情，每个人都变得主动、自信、服从和富于责任感。反之，在一个规则不明，沟通不畅，怀疑多过信任，控制多过授权的工作环境中，员工会变得谨小慎微，推三阻四，不求有功而但求无过。

下属发自内心的跟随领导？

第一 上司人品要正。

没有一位下属喜欢自己的上司，在别的部门遭受议论，同时也没有办法尊敬和仰望人品不正的上司。

第二 业务要过硬。

业务过硬，才能在自己的部下面前有信心，才能给部下一定意义上的指导。

第三 给下属发挥的空间，授权，信任。

上级确定了工作目标，上师部署工作任务，适当指导，不是事事指导，过多的指导下属无所适从，会产生依赖性，同时会怀疑自己能力。

第四 尊重下属，关心部下。

人与人之间尊重是相互的，上司在工作上是上司，在生活中不一定；并不是想骂就骂，特别是有侮辱性的词，更多的是要引导，沟通。

如果在生活中能够给予部下一定意义上的关心，交流，部下觉得你可亲近，并不是高高在上，是接地气的。

到此，以上就是小编对于如何给下属布置任务的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何给下属布置任务的1点解答对大家有用。