大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于护理管理者的主要任务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍护理管理者的主要任务的解答，让我们一起看看吧。

护理学的任务包括哪四个方面？

护理学四大任务为促进健康、预防疾病、恢复健康、减轻痛苦。护理学是以自然科学和社会科学理论为基础的研究维护、促进、恢复人类健康的护理理论、知识、技能及其发展规律的综合性应用科学。是医学科学中的一门独立学科。护理学包含了自然科学，如生物学、物理学、化学、解剖学、生理学等知识。

一、护理实践

1、社区护理:下世纪护士将从医院走向各级初级医疗保健场所。

2、健康教育:护士在健康教育中扮演关键性的角色。

3、各专科护理 :面对和管理更加复杂和危重的病人。

护理组织结构主要有哪几种形式？

1. 直线型又称单线型。其特征是结构简单而权力明显，职权从组织上层"流向"组织基层。下属人员只接受一个上级的命令，所有的人均明确上下级关系。优点是个人责任和权限明确，工作间的联系协调较少，容易较迅速做出决定；缺点是当组织规模较大、业务较复杂时，管理只能集中由一人承担比较困难，不利于专业分工原则。例如：规模较大的医院中，临床护理、教学、科研等多项复杂的管理活动由一人负责比较困难。

2. 职能型又称多线型。职能部门或岗位是为分管某项业务而设立的单位，有一定职权。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。优点是管理分工较细，能充分发挥职能机构专业管理作用，减轻上层管理者负担。缺点是多头领导，不利于组织统一指挥；职能机构横向联系差；当环境变化时适应性差。实际工作中，纯粹的此类型组织结构较少。

3. 直线--职能参谋型。此类型特点是下层成员除接受一位上级命令外。又可以接受职能参谋人员的指导。直线指挥人员在分管的职责范围内具有一定职权；职能参谋人员对下级可提建议与业务指导，在特殊情况时可指挥下属，并对直线主管负责。其优点是既可统一指挥、严格责任制，又可依分工不同和授权程度，发挥职能人员的作用。

4. 矩阵式即按组织目标管理与专业分工管理相结合的组织。此组织的下属人员必须同时向本部门管理者与职能管理者两个以上上级汇报。此结构不利于统一指挥。在此种组织中，命令路线有纵横两个方面。直线部门管理者有纵向指挥权，按职能分工的管理者有横向指挥权。在一个矩阵式护理组织中，按目标负责的护理副主任与护理行政、质量、教学、科研等职能管理的副主任共同负责各护理单位工作。部门管理者对工作任务的完成负全面职责，职能部门的管理者拥有分管职能的重要领导作用。护理部主任居于矩阵之外，基本职能是协调，包括平衡权力、处理各种关系和建立工作标准与目标。

5. 委员会委员会常与上述组织机构相结合，主要起咨询、合作、协调作用，由来自不同单位的专业人员、专家等组成，研究各种管理问题。

6. 团队结构。是当今盛行的一种组织运作形式。团队是由来自组织同一等级不同工作领域（不同部门）的成员为完成一项任务而组成的。是通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

医院护理员工作范围？

1　临床护理　我国护士的主要工作场所是医院，绝大多数护士从事临床护理工作。临床护士每日面对各种急、慢、重症或因意外事故伤残的病人，在人生命的生、老、病、死各个阶段，守候在病人的床边。观察病情变化，遵医嘱给药或治疗，照顾自理缺陷的病人，保证病人的安全和舒适，安慰并减轻心理负担，向病人及家属进行卫生宣教和健康咨询。

　　2　护理管理　在医院护理工作中，护士还承担大量的管理工作。医院护理管理实行护理部、科护士长和病区护士长三级管理，除日常行政管理和领导护理工作外，还负责协调病区与各部门以及各种不同医务人员之间的关系。护理管理水平是影响医院医疗质量的重要因素之一。

　　3　护理教育和护理科研　护理院校的专业课教师和有教学任务医院的护士承担着培养护士学生的任务。护理教学包括课堂教学，临床带教等教学工作。护理教育也包括在职护士的继续教育。

　　护理院校和医院都在积极开展护理科研工作，通过科学的调查和研究，不断提高和改进护理工作，完善和充实护理理论，有利于护理专业的更好发展。

　　4　公共卫生和地段保健　传统护理范围仅有很少一部分护士在医院地段保健科或防疫站，从事社区、学校、工厂等的预防保健工作，如对产妇和新生儿的访视，婴幼儿的计划免疫接种，传染病的家庭消毒，中老年妇女的防癌普查等。

到此，以上就是小编对于护理管理者的主要任务的问题就介绍到这了，希望介绍关于护理管理者的主要任务的3点解答对大家有用。