销售任务一般怎么分配（销售任务如何分配）_手游任务

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1、通常采用较多的方法是：以去年同期的该片区的销售为依据，再根据公司产品的实际情况，适当的增加，一般增长比例最好控制在百分之二十五以内。比如贵公司去年九月份某一片区的实际销售量为一百万。

销售任务一般怎么分配（销售任务如何分配）

2、销售任务指标的确定要考虑四个因素：其一，月度指标计划外；其二，近3年内历史同期的销售数据；其三，行业的年度增长率；其四，同行业内标杆企业的增长速度。

3、业绩和贡献：根据销售人员的历史销售业绩和贡献，适当调整销售任务。表现出色的销售人员可能会获得更多的销售任务，以提高整个团队的绩效。业务需求和市场因素：根据公司的业务需求和市场情况，分配销售任务。

4、一个销售人员的优秀与否与个人性格紧密相关，而个人性格在很大程度上受到其先天的秉性、生活环境、后天的教育等诸多因素的影响。优秀的销售人员必须具备一定的基本素质，即自我认知、营销理念、法律意识、专业知识、社会技能等。

5、写销售工作计划是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。

6、销售人员也是人，在外销售时就需要承担来自客户的很大的压力，公司还强行夸张的分配任务额，只会给销售人员增加太多的抱怨，会让他们觉得这样的目标跟本没办法完成，从而丧失斗志；而销售人员最需要的也就是斗志。

1、第二，销售计划沟通过程中上司要同销售人员仔细沟通，协助他们分析市场现状和客户状况，共同拟定可以完成的销售任务值。第三，要让销售人员签署“军令状”，切忌采用口头承诺的形式。让业务人员对销售任务进行背书。

2、底薪，按销售提成按销售业绩给底薪，比如完成任务给1500，完不成给1000，超额30%给2000。再看看别人怎么说的。

3、通常采用较多的方法是：以去年同期的该片区的销售为依据，再根据公司产品的实际情况，适当的增加，一般增长比例最好控制在百分之二十五以内。比如贵公司去年九月份某一片区的实际销售量为一百万。

4、经过分析之后，对每家店给予两个销售任务（既定指标、销售目标），按没完成既定指标的，完成70%、80%、90%、、、拿原来奖金的多少，对达到销售目标的给予奖励并在各店月销售报告时给予口头及书面的表扬。。

5、分配任务的时候，不应该用任务量的多少来衡量是否合理公平，而是要根据每个人的能力来决定。

6、要区分行业，针对年度任务不同行业产品不一样，销售目标差异很大。要区别淡旺季，针对月度任务，要考虑不同月份的差异，受到环境、季节，甚至大环境影响。

假如岗位一致且工资一致就平均分配任务，然后设立奖惩办法，超额的按比例奖励，未完成的按比例罚款。

若想让给员工分配的工作更有效率，必然要具备一些因素，首先是员工的执行力，其次是团队凝聚力和积极的工作氛围，最后是科学的管理工具。执行力和凝聚力以及工作氛围可以通过沟通解决，管理工具则可使用敬业签来搞定。

同班次的员工，如果人数在5人以下，可进行班次统筹管理，即该班次完成的总任务，总提成拿出8090%平均分配，剩下的一小部分，有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。

把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。

明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。

可是有的时候企业奖励并不是直接发到对应的员工手上，而是发放到对应的领导手里。尤其是一个团队，在完成一项任务并且完成得比较好的时候，这种现象更是常见。

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