大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作任务考核法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作任务考核法的解答，让我们一起看看吧。

任务考核包括？

任务考核绩效是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，员工完成工作的结果或履行职务的结果。简单说，绩效就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。

在企业中，员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。任务绩效应该是绩效考评最基本的组成部分。对任务绩效的考评通常可以用质量、数量、时效、成本、他人的反应等指标来进行考量评估。

考评人员是指什么？

员考评的主要内容包括：

1．业绩考评。　　业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。人们普遍认为，成绩和业绩具有客观可比性，唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公正的。对一个企业的经营者来说，希望每一个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。因此，对组织而言，业绩就是任务的数量、质量及效率方面的具体体现。

2．能力考评。　　能力指一个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对一个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。所以，能力考评不仅仅是一种公平评价的手段，而且也是充分利用企业人力资源的一种手段。考绩充其量只能回答员工在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是否适合于他。能力考评则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工作中判断是否正确、迅速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。

3．态度考评。　　工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，它指的是员工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等。目前许多单位通用的德、能、勤、绩四项考评要素的划分中，对于勤的考评，这种理解过于简单，出勤率高是勤的一种表现，但并非内在的东西，一般来说，能力越强，成绩越好，可是有一种现象使你无法把两者等同起来，这就是在企业中常可见到的现象：一个人能力很强，但出工不出力；而另一个人能力不强，却兢兢业业、于得很不错。两种不同的工作态度就产生了截然不同的工作结果，这与能力无关，与工作态度有关。所以，需要对“工作态度”进行考评，企业是不能容忍缺乏干劲、缺乏工作热情的员工存在的。因此，在人员考评中应重点考评员工的敬业精神，将形式的、表面的考勤与实质的、内在的考勤结合起来。　　人员考评，即对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的一项重要内容，也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分。任何组织要想有效地实现其目标，就必须十分重视和切实做好人员的考评工作。

 考评人员的主要任务是按照职业技能标准、统一的 考场规则和考试方法对考核对象的相应等级知识、技能 水平和鉴定结果进行考核和评价。工作内容主要包括以 下几个方面：

(1)在考核鉴定前，了解鉴定实施方案；熟悉考核鉴 定职业（工种）的职业技能标准、职业技能鉴定规范和本 次考核鉴定的项目、内容、要求及评分标准等。

(2)在实施鉴定前，负责考核场地、设备、仪器的检 查及考核所用材料的检验。

(3)在实施鉴定的过程中，遵守考评人员守则，独立 完成各自负责的任务。

(4)严格按照评分标准及要求逐项测评打分，认真填 写测评记录并签名。(5)在实施鉴定的过程中，如发现鉴定对象有违纪行 为，视情节轻重可分别给予劝告、警告、终止考核、宣布 成绩无效等处理，并将处理结果填写在考场记录上。

到此，以上就是小编对于工作任务考核法的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作任务考核法的2点解答对大家有用。