大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于急难险重任务没跑的问题，于是小编就整理了4个相关介绍急难险重任务没跑的解答，让我们一起看看吧。
急难险重任务发挥战斗堡垒作用？
做好抗洪救灾工作，事关人民群众生命财产安全和经济社会发展大局。全省各级党组织和广大党员、干部要把打赢抗洪救灾攻坚战作为开展供销合作社“两学一做”学习教育的主战场，把学习教育成果转化为抗洪救灾工作的强大动力，把“不忘初心、继续前进”的要求内化于心、外化于行，以实际行动在抗洪救灾一线筑起冲不垮的战斗堡垒、高扬永不褪色的先锋旗帜。
应急救援人员可以优先吗？
必须是优先。应急救援人员现虽然现在已经不在部队序列，没有承担保家卫国的重任。但是，他们身上却承担着救灾抢险救难救急的重任。所以他们无论是回家探亲还是返回岗位，都必须确保他们尽早的踏上征程。这即是对他们职业的尊重，同时也是为了保卫我们各个行业的急难险重任务有保障的必然要求。
工作很努力但不出结果的人，要不要开掉？
也许他不适合做这个工作，可以换到别的岗位，人家很努力了，你也应该可以看出一个人的品行，工作能力需要锻炼，不过人品这是天生的，这么努力的人，老天都会帮助他的，不是说越努力越幸运吗？还有努力的人是很有财运哦
努力工作但是比较难难出业绩，这属于团队中的小白兔。对于这样岗位上的人我觉得需要分析。小白兔的特点就是：1.做事情抓不住重点。2.做事情勤恳。
如果这个人在管理岗位上，就需要毫不犹豫的换掉，他会带领一个团队做不出业绩。如果是基层员工，需要考虑下。因为每个团队都会有小白兔的，他在团队中的作用就是能赋予团队一种比较好的工作态度，但是团中小白兔的数量不能太多，那就会成灾。另外可以考虑给小白兔安排一个比较好的领导，领导去告诉他做某件事情的时候，重点在什么地方，让小白兔把重点做好。也许效果会出奇的好的。
总结：需要权衡，务必不要一刀切。
工作很努力但不出结果，这应该属于工作方法的问题，这种情况我们应该从以下三个方面考虑:
第一 可能是员工工作的方法或技巧出了问题。如果是这种情况，说明员工的工作态度是好的，只是单纯的方法问题，就要考虑两种解决办法:一是组织全员培训，告诉员工为什么做，做什么以及怎么做的方法；二是有针对性地对单个员工进行辅导，让他改变因工作方法不正确而带来的工作失误，然后再观察他工作的结果。
第二 可能工作努力只是一种表面现象，是员工有意为之，但实质上对工作却从不上心。俗话说，不打勤不打懒专打不长眼，如果是这样，那就说明员工的工作态度有很大问题，而且很会装模作样，考虑和他进行一次深入沟通，能改正最好，实在改不了就应该考虑辞退。
第三 就是员工也非常想出成绩，自己也确实很努力，但天生资质比较愚钝，抓不住工作的重点。方法不对努力白费，说的就是这个方面，这时你应该考虑，公司有没有更适合他的岗位调整，如果没有，就要结合公司的发展情况，考虑员工的去留问题。
对待自己的员工也是一个因材施教的过程，虽然症状都是感冒，但有的是因热而起，有的是因凉而起，所以要根据不同的情况区别对待。
如果领导交代了一个对你来说很难的工作而且很急，你可能完成不了，你会怎样回答？
看事情我们要多方面，或许领导对你了解，认为你能做好，有心栽培你，或者说公司是采取某种手段，自动让位，实在不行，就只能说医感谢领导给这个机会，我试试看，有不知道的我再咨询有关业务能手。
这个问题非常好，现实工作中不乏发生这样的情况。我的看法总的说来很大可能性我会乐观看待领导给我的这个任务。
首先分析一下这个事，领导给我这样的任务可能有如下几个原因：
- 希望我努力把这个任务完成，看到我突出的工作能力
- 虽然紧急但是不一定非常重要，可能希望我尽量完成就可以了
- 实在是找不到更合适人，勉强让我去做的
无论上面哪种情况，这个任务都应该积极地接受，我的回答内容会有如下体现：
- 表现出非常积极的态度，至少让领导看到你是积极努力的，就算最后没有成功也不会有最坏的结果，但是如果成功对你有极大的加分。
- 确认好什么内容（What），什么期限（When），什么目的（Why），这是完成这个任务的大前提。
- 询问领导有没有什么咨询的人或者参考资料等资源可以使用或者参考（How）。
- 如果需要协调其他部门一起完成需要明确各部门的联系方式。
顺境逆境看襟度，大事难事看担当。领导交代了一个很难而且很急的工作，不管你能不能完成，首先要把担子扛下来，向领导表态以最大的努力去做好这件事情。因为这是你对待工作的态度，态度决定出路。
急难险重的工作对你来说是挑战，又是机遇，一定要把握住这样的机会。领导把急难险重任务交给你是对你的认可，如果他感觉你完成不了，他一定不会想到你。
处理急难险重任务是对一个职场人综合能力的考验。也许你认为自己的能力可能不胜任这项工作，有这样的想法既是不自信的表现，也是对领导负责任的表现，担心因为工作没做好影响公司工作的开展。
接到领导交代的急难险重任务时，要想尽一切办法去完成它，怎么做呢？
1、全面分析、理清思路。紧急的任务不会给你足够的时间去思考，一定不要慌乱，要以最快的速度理出思路，一定要做到心中有谱，需要去干什么、什么人支持，先做什么、后做什么，这样才能有条不紊的去解决这项任务。
2、争取同事的配合和支持。紧急的任务单靠个人的能力很难去完成，一般需要多部门协调配合，此时一定要取得同事的理解和和支持，同事多向领导争取各方面的资源，保证任务的圆满完成，这样既体现了你的全局性，又体现了你的协调能力。
3、保证工作完成质量。工作能不能完成很重要，但完成的质量高不高更重要。不论干什么工作都要把工作质量放在第一位，在保证质量的前提下确保工作圆满完成。
应急能力是领导干部必备的素质，不管领导将这样的任务交不交给你，都应在平时注重这方面能力的培养，一旦有这样的任务交给你，你可以快速的解决，从而得到领导的认可，使自己的职位得到提升。
如果领导交代了一个对你来说很难的工作而且很急，你可能完成不了，我会这样回答：
1、时限性强，我达不到
领导，这个工作很急，但是对于我来说有工作难度，需要花费的时间会比较多，这样就有可能因此耽误了工作的及时完成，甚至还会牵连到别的工作，也受到影响，这咱情况下，有时候拒绝反而是一种负责任。
2、工作难度大，我可能完成不了
这个工作对我来说很难，甚至超出了我的能力范围，目前自我评估了下，我可能完成不了，加上这事很急，我愿意尝试尽我最大努力去做，但是不能保证一定能完成，而且所花费的时间可能会超出预期。
如果领导觉得可以让做的话，我愿意尝试尽力去做，如果怕耽误事情，可以选一个更合适的同事来完成，或者让我配合别的同事一起尽快地完成。
这样，既提前表达了自己的难处和问题点，把可能出现的后果提前告知，也可以给对方更好的选择和安排，更体现了自己并不是推御不想干，而是确实是因为能力问题，而且提出了建议和方案，不耽误正事，是一种负责的态度。
要给领导进行友好和坦率的沟通，说明情况和完成的困难，取得领导的谅解和资源的支持，说明情况领导会衡量，会调配资源来协助共同完成，事前说明会比时事后说明更有利，不会造成工作的耽误。
到此，以上就是小编对于急难险重任务没跑的问题就介绍到这了，希望介绍关于急难险重任务没跑的4点解答对大家有用。