大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于任务绩效和周边绩效的问题，于是小编就整理了2个相关介绍任务绩效和周边绩效的解答，让我们一起看看吧。

绩效和提成的意思一样吗？

不是一个意思

绩效和提成不是一个意思，绩效是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础，提成指将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。 绩效和提成的区别有：

1、包含形式不同：绩效薪酬的形式是针对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，提成的形式是按销售额或盈利额设定一定的比例所支付的浮动工资；

2、操作程序不同：绩效薪酬的操作程序包含量化评估标准、风险与机遇、目标设定以及考评办法等一系列程序，提成的操作程序是企业与员工设定约定的比例，达成相应的指标即可；

3、针对对象不同：绩效薪酬包含的对象范围可以是个人、组织以及组织内各个部门或人员，提成主要针对的对象是销售人员或销售部门；

奖励性绩效和目标考核奖的区别？

第一，目的不同。

绩效工资的目的在于约束，目标奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。目标金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。

第二，权重比例不同。

绩效工资的权重一般占“基本工资”的20％到几倍不等。目标奖金一般无权重比限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。

奖励性绩效和目标考核奖是两种带有奖励性质的绩效考核方式，两者有以下几个不同点：

1. 定义：奖励性绩效是指根据员工平时的工作表现、能力水平、个人贡献等因素进行考核的一种方式，在满足基本工作要求的基础上进行绩效评定，达到一定要求的员工可获得奖金或其他奖励。而目标考核奖是指为了在组织内推广和实施目标管理，建立良好的绩效管理机制和文化，设立奖励制度给予员工一定的物质或非物质奖赏的一种绩效奖励方式。

2. 依据：奖励性绩效的评定依据是员工在平时工作中的表现，通过对员工工作实际工作质量、工作效率、工作态度等方面的综合评估进行评定。而目标考核奖是通过设立目标考核机制，向员工明确岗位职责、工作任务、绩效目标等考核内容，并以目标完成情况作为考核评定依据。

3. 内容：奖励性绩效主要关注员工工作表现的绩效考核，而目标考核奖则注重通过设立目标考核机制，引导员工在完成组织目标的过程中提高工作水平，促进工作效率的提升。

4. 范围：奖励性绩效较为灵活，适用于任何岗位、任何职员，考核管理相对简单，主要针对个人能力和表现。而目标考核奖通常是在目标管理体系下实施的绩效考核，对组织绩效目标有较高的要求，适用于较高级别、岗位较高的员工。

综上，奖励性绩效和目标考核奖都是一种带有奖励性质的绩效考核方式，二者的差别在于评判依据、考核内容和范围等方面略有不同。需要根据具体情况，灵活选择合适的方式进行考核和管理，提高员工绩效和工作动力，推动组织实现高效运营和长期发展。

奖励性绩效和目标考核奖是两种常见的奖励制度，在企业或组织中用于激励和奖励员工的工作表现。下面是它们的主要区别：

1. 定义和侧重点：

   - 奖励性绩效：奖励性绩效是基于员工的整体工作表现和绩效评估而设立的奖励。它主要关注员工在工作中的表现和成果，包括工作质量、效率、创新等方面。

   - 目标考核奖：目标考核奖是基于员工完成特定目标或任务而设立的奖励。它主要关注个人或团队达成预定目标的情况，包括完成销售目标、达到生产指标、实现项目里程碑等方面。

2. 奖励依据：

   - 奖励性绩效：奖励性绩效的奖金或奖励根据员工的整体表现和绩效评估来决定。通常通过绩效评级、绩效考核或360度反馈等方式来确定奖励水平。

   - 目标考核奖：目标考核奖的奖金或奖励是基于完成目标的程度而决定的。通常会预先设定目标，并根据达成程度来确定奖励级别，例如超额完成目标会获得更高的奖励。

到此，以上就是小编对于任务绩效和周边绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于任务绩效和周边绩效的2点解答对大家有用。