大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于10月2日任务的问题，于是小编就整理了2个相关介绍10月2日任务的解答，让我们一起看看吧。

暗黑破坏神2交易的工具那个任务怎么做？

暗黑破坏神2交易的工具任务攻略：

1、找铁匠恰西（Charsi），他叫你去修道院（Horadric Malus)找他打造魔法工具的锤子；

2、从黑色荒地到修道院，进去之前最好升至10级，德鲁伊（Druid）9级就行；

3、不要下楼梯，锤子就在第一层，找到一个铁匠，他身后有一个锤子，这就是恰西的铁锤了；

4、先放一传送门，冲进去，拿了铁锤跑，进了传送门就安全了；

5、把锤子给恰西，他就可以打造魔法工具了。把无魔法的装备放进去，打勾就可。　

6、任务奖励：恰西可以打造魔法物品。

如何管理一个10个人的团队？

华为对每一个下属的管理就是每周的绩效内容提交.每一个职场中人是要对绩效负责的.每一个组织的存在是因为职场中的人发挥了能力,提升了组织绩效,带来了组织发展,赢来了组织的生存.

配合每周的绩效内容管理的,还有每日的工作清单管理.这个日清单管理不仅适用于个人,还适用于团队.

我坚持做职场日清单管理已经10多年了,有目标的工作能够帮助自己和组织快速完成工作任务.

哈弗理论研究里有一条: 每天有目标的生活的人,是成功指数很高的人.

我是@职场那些个事 ，在汽车职场HR领域打拼多年。点击“关注”，分享给你职场那些个事喔！

1.十个人的团队首先要分工明确如果是一个创业公司首先要有一个财务。

2.一个管理内部行政工作

3.初创公司管理十个人的团队主要靠创始人个人魅力于价值观，

4.每天要开会十分钟布置一天的工作主要抓业绩。

这是第一次被点名回答问题，感谢提问的小伙伴儿哈~

首先，管理10个人的团队要看这10个人是不是同一工作性质，比如都是公司的销售员或者大客户代表，那么这个团队比较简单，在管理过程中最重要的是建立一个对大家都公开、公正、透明的考核方式，做好激励和支持工作，让整个团队明确的知道工作努力的方向，并且放心去做。

——划重点：公开透明、一视同仁、业绩导向，对事儿不对人。

第二种情况，这十个人虽然是同一工作性质的工作岗位，但是职级是有不同的。举例10个人的构成是：2个销售经理分别管理4个销售人员。那么这个时候管理上要注意的就是充分授权和避免跨级管理。尊重基层管理人员的管理权力，同时做好这两个管理岗位的考核和激励，用数据说话，但不针对两个销售经理下面的人做直接管理。

——划重点：充分授权，用数据说话，避免越级管理。

最后，这10个人的团队不是同一工作性质，有职能分工，例如：10个人的构成是5个销售岗位、2个市场岗位、2个财务岗位、1个人力岗位。那么这个团队要注意的是建立共同的目标，所有人都为了这个共同目标是努力，而不是各自为政、各自为战。

举个例子：业务部门要招聘销售员，要求是吃苦耐劳，但HR在招聘过程中发现90后都不能吃苦耐劳，于是埋怨业务部门要求太高，招聘不到。遇到这类情况，我们要和双方沟通：公司目标要销售产品，缺销售员，那么招聘到销售员就是一个共同的目标，在这个目标过程中，销售部门可以根据HR的反馈做积极调整，比如把吃苦耐劳的范围扩大到聪明机灵。同时HR部门要明确一点，不能因为招聘不到人就给自己部门找理由，要用积极的方式去解决问题。这个大前提就是共同的目标：赶紧给公司招聘到合适的人去完成年度的目标。

——划重点：建立共同的目标，各个部门互相理解，一起努力。

以上，希望这个答案能够对你有所启发。

到此，以上就是小编对于10月2日任务的问题就介绍到这了，希望介绍关于10月2日任务的2点解答对大家有用。