大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者具备的三种技能的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理者具备的三种技能的解答，让我们一起看看吧。

6，管理者应具有何中技能？不同层次的管理者应具备的技能上有何侧重？

有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。

技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。人际性技能指的是管理者作为团队的一员高效地开展工作，以及促使大家团结协作的能力，主要是怎样“待人”。概念性技能则指的是管理者以整体视角看待企业的能力，即把企业视作一个整体的全局把握能力。它决定着公司的总体成功，在管理过程中起着统一和协调的重要功能。各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。以上整合于china-train.net的内容，希望能够提供参考。

简述卡茨的管理者三种技能，并说明中层管理者最重要的技能是哪一种？

卡茨认为,管理者需要三种技能:概念技能、人际技能和技术技能,其中技术技能对(答案：A)最重要。

A. 中层管理者 B. 执行者 C. 基层管理者 D. 高层管理者

组织的三大技能？

1、技术性技能

　　技术性技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度。对于外科医生、音乐家、会计师或者工程师之类的职业，我们很容易想像出他们在履行专职工作时所表现出的技术性技能。技术性技能涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练运用。

　　2、人际性技能

　　人际性技能指的是管理者能否作为团队一员有效地开展工作，以及在自己领导的团队中能否促使大家团结协作。技术性技能主要是“处事”(应对的是流程或者实物)，而人际交往技能则主要是“待人”。这种技能既体现在个体对上级、同级和下级的感知方式上(以及如何判别他们对自己的感知)，也体现在由此而产生的行为反应方式上。

　　

　　3、概念性技能

　　概念性技能是指以整体视角看待企业的能力。这种能力包括：认识到组织中各个部门是相互依赖的，并且任何一个部门所发生的变化会影响到其他所有部门;这种认识还可以扩展到单个企业与整个行业之间、单个企业与整个社区之间，以及单个企业与国家这个大背景所具有的政治、社会和经济力量之间的种种联系。如果管理者能够认清这些关系，并且分辨出各情境中的决定性因素，他就能够采取有利于组织整体利益的方式行事。

到此，以上就是小编对于管理者具备的三种技能的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者具备的三种技能的3点解答对大家有用。