大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于注意技能训练与评价的问题，于是小编就整理了1个相关介绍注意技能训练与评价的解答，让我们一起看看吧。

公司内部竞聘，能力暂时不足可以去竞争吗？公司内部竞聘需要注意些什么？

公司内部有职位竞争，要不要去竞争?知道自己能力还不足的情况下。我的答案：最主要的考虑是你去竞争了如果别人知道你能力不足会不会对现在的岗位有影响。

第一点：现在的岗位和要去竞争的岗位有关联

啥叫有关联，就比如说你现在的是一个零件的设计师，专门做这一类零件比如齿轮设计，你要竞争的岗位做得是多个零件的设计，比如除了齿轮设计还有涡轮设计。

这种岗位关联的，你要是去竞争而自己本身的能力不足，那么你去竞争的时候是要考试的，要面试回答问题的，一般的人被别人问的时候会头脑一片空白，除非自己真的很能不然回答的总会有点疏漏。你要是去竞争，在其中显示出自己的能力不行，那么你的领导就会觉得你可能本职工作也不行，他就会经常过来考你，这样对你而言就很麻烦了。

第二点：现在的岗位和要去竞争的岗位没有关联

比如你是个办公室主任，平常工作就是跑跑腿打打杂。现在公司里面招聘平面设计师，你的专业就是设计师，你去应聘就没有任何问题。

你去了就算结果不好，大家也会说这个办公室主任会设计，下次找他做点小设计蛮好的。如果你去了结果不错，大家就会觉得你真是真人不露相，相当地佩服你。

总结：你现在的工作和这个招聘的岗位有关联，你就要慎重考虑。如果你现在工作跟这个招聘岗位没关系，那就去吧。

谢谢悟空邀请。

报名参与内部职位竞聘是一件百利而无一害的事情，所以不容放弃。

对外而言，可以通过报名参与内部职位竞聘的方式来彰显出我们积极向上的一面，至少可以向上传递一则信息：我希望有所发展，我愿意改变目标现状。

其实这一点非常重要，上级并不认为每一个都是希望有所发展的，上级通常会认为只有一部分人谋求发展，还有一部分畏惧繁琐，安于现状，不愿意担负起更多的责任。

对自己来说，可以通过参加内部职位竞聘的方式来自我检验一下，自己与职位要求是否存在差距，如果有那么差距是多少。即便竞聘失败，我们也有机会来自我总结，去找到差距和不足之处，有针对性地自我补上短板，为下一次内部职位竞争做好准备，打下基础。

职场中有一个有一个很奇特的现象：公司在举办内部职位竞聘时（通常都是一些职级较低的职位），报名的人往往不多，大多数人或犹豫，或观望。

因为大多数人都在犹豫和观望，所以如果我们积极勇敢地报名参与，这本身就是一种差异化竞争发展路线。

很多人选择观望和退缩的理由通常只有两点：其一、担心这一过程不透明；其二、害怕竞聘失败有失颜面。

关于第一点，其实不需要有太多的顾忌，因为拿出来竞聘的职位通常职级并不高，所以暗箱操作的空间不大。

关于第二点，我们原本就是职场普通人，积极地参与一下竞争，虽败犹荣，因为我们原本就是普通人，并非高职级的“大咖”，所以别让那颗玻璃心作怪。

在明知自己能力不足的情况下，建议不要去参加竞争了。理由如下：

一、很多单位的竞争，都是做个样子给你看，其实人员差不多都内定好了。

我们单位也搞过竞争上岗，看起来公平公正，都是经过演讲、辩论、投票得出的最终结果。其实这里面，有很多暗箱操作。

很大程度上，就是把没有办法正常提拔的关系户，以竞争上岗为借口，名正言顺的提拔照顾。

如果领导想用你，根本不用等竞争上岗。

如果想让你竞争上岗中脱颖而出，事先也会和你打招呼的，你心里是有底的。

但领导根本就没下你的菜，你非要横插一杠，搅和一番，这样不但得罪了领导，也得罪了竞争对手，成了一个不识趣的人，变得非常尴尬。

二、明知自己能力不足的情况下参加竞争，其实是把自己的短板充分暴露了出来。

如果你能力很强，可以把竞争上岗当成一个展示自己的舞台，就算是失败了，也多了一次展示自己，锻炼自己的机会，让更多的领导同事了解你优秀的一面，为以后的工作做一个铺垫。

在你明知道自己能力不足的情况，还要强行参与，当着全体领导员工的面，把自己的短板暴露无遗，这不是一个明智的选择。

建议别去：

1.职场上不是一个理想的国度，通常情况下，成功的另一端不是失败，而是异类

1）没有哪个新领导会对曾经跟自己抢饭碗的竞争者好果子吃

这不是道理，而是人性，别高估别人的格局，太多这样的事情出现了，竞聘失败往往意味着离开或者是调岗

2）原本和谐的团队中会因为你的这次举动带来异样眼光

不患寡而患不均，本来大家都一样，普通小白一枚，结果你非要展示你强烈的企图心，去竞聘领导！那么接下来，你肯定不会再他们原有的圈子里了

2.一般去竞聘的人常见心态是：高估自己，题主恰恰相反

不过，如果连题主自己都觉得能力不足的话，可能真的离岗位要求差的比较远了，这种情况下，去试试锻炼下自己的目的是达不到的，只有离目标接近的情况下，锻炼自己才有意义！就跟你高一就去参加高考一样，对你没有任何帮助。

3.如果公司允许，他们的竞聘会去旁听下

一般在竞聘的时候，面试的都是更高级的领导，从他们的发问就可以看出来公司的方向和大领导对于下级领导的用人标准，这个是蛮有意义的，尤其是有你个人的成长方向和待加强部分。

到此，以上就是小编对于注意技能训练与评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于注意技能训练与评价的1点解答对大家有用。