大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人员技能矩阵图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人员技能矩阵图的解答，让我们一起看看吧。

员工技能矩阵图哪十个步骤？

1.将该产线或该班组的全部人员名字及相关信息放入到矩阵的纵向列上；

2.将该产线所有工序或该班组承担的所有技能名称放入到矩阵的横向排上；

3.结合安全、质量要求将关键工序或技能标注出来，另外还需要将瓶颈工序或技能也通过标志标识出来，这个主要为后面进行培训优先级进行目视化展示；

4.评估每个纵向和横向的交叉点，结合掌握水平的五个状态进行逐一评估，这里的评估需要安全、质量、工程以及现场主管一起进行评估，当然也可以应用之前培训后取得的资格认证来进行佐证。

5.将每个员工的每个工序或技能状态填写到技能矩阵中后，从工序或技能角度，并结合个人技能水平角度两个方面，制定出技能矩阵的发展目标，该目标包含某个工序或技能对应的各状态的人数，以及某个人掌握技能数量及状态发展。

6.通过目标进一步明确谁需要被培训，培训什么工序或技能，在什么时候开始培训，培训到什么状态，也需要将这个信息通过必要的标注或颜色目视到技能矩阵中去；

7.制定技能矩阵审核计划，一般是每月将所有人员召集到技能矩阵看板前，针对每个人的培训目标，进行培训开展状态的审核，并集中更新技能矩阵看板上相应交叉点的状态。

员工技能矩阵图怎么做？

1.将该产线或该班组的全部人员名字及相关信息放入到矩阵的纵向列上；

2.将该产线所有工序或该班组承担的所有技能名称放入到矩阵的横向排上；

3.结合安全、质量要求将关键工序或技能标注出来，另外还需要将瓶颈工序或技能也通过标志标识出来，这个主要为后面进行培训优先级进行目视化展示；

4.评估每个纵向和横向的交叉点，结合掌握水平的五个状态进行逐一评估，这里的评估需要安全、质量、工程以及现场主管一起进行评估，当然也可以应用之前培训后取得的资格认证来进行佐证。

5.将每个员工的每个工序或技能状态填写到技能矩阵中后，从工序或技能角度，并结合个人技能水平角度两个方面，制定出技能矩阵的发展目标，该目标包含某个工序或技能对应的各状态的人数，以及某个人掌握技能数量及状态发展。

6.通过目标进一步明确谁需要被培训，培训什么工序或技能，在什么时候开始培训，培训到什么状态，也需要将这个信息通过必要的标注或颜色目视到技能矩阵中去；

7.制定技能矩阵审核计划，一般是每月将所有人员召集到技能矩阵看板前，针对每个人的培训目标，进行培训开展状态的审核，并集中更新技能矩阵看板上相应交叉点的状态。

上述就是技能矩阵制作及使用的步骤，制作和使用起来也不复杂，但就是这个工具就能将该产线或班组的人员技能水平一目了然的展示出来，协助管理人员进行产线或班组的技能管理。

    员 工技能矩阵图是一种用于展示员 工技能水平的图表,通常用于人力资源管理和培训计划的制定。以下是制作员工技能矩阵图的步骤:

1.确定技能类别:首先,需要确定要展示的技能类别,例如软件开发、销售技巧、领导力等。

2.列出技能等级:对于每个技能类别,需要列出不同的技能等级,例如初级、中级、高级等。

3.确定员工技能水平:对于每个员工,需要评估其在每个技能类别中的技能水平,并将其标记在相应的技能等级上。

4.绘制矩阵图:使用Excel或其他绘图工具,绘制一个矩阵图,将技能类别作为行,技能等级作为列,然后在每个单元格中填入员工的技能水平。

5.添加颜色编码:为了更清晰地展示员工技能水平,可以使用颜色编码来表示不同的 技能等级。例如,可以使用绿色表示高级技能,黄色表示中级技能,红色表示初级技能。

6.更新和维护:员工技能矩阵图应该定期更新和维护,以反映员工的技能水平变化和新的技能类别的添加。

     总之,制作员工技能矩阵图需要确定技能类别和等级,评估员工技能水平,绘制矩阵图并添加颜色编码。这个过程需要一定的时间和精力,但可以帮助企业更好地管理和培养员工的 技能。

到此，以上就是小编对于人员技能矩阵图的问题就介绍到这了，希望介绍关于人员技能矩阵图的2点解答对大家有用。