大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高效管理者5项技能的问题，于是小编就整理了1个相关介绍高效管理者5项技能的解答，让我们一起看看吧。

作为一名新手管理者，到底该做些什么事情让自己变得高效起来呢？

普通员工到新手管理者，最大的区别在于，管理者不光要会做，还要会思考，会抓事情的重点，当你学会了这一点，就能变得更高效，让自己做的每件事都有效果。

首先，答主为你感到庆幸。庆幸的是，作为刚刚上任的管理者，你遇到的第一个问题不是人际关系问题，而是管理者做事方式的问题。相对于前者，你的这个问题比较容易解决。

其次，答主为你高兴。高兴的是，你有一个非常敏锐的领导，他能够一针见血的指出你当前的问题。事实上，你现在的问题并不是工作效率低，而是做事抓不到重点。由于你做事情没抓到重点，所以一件事情可能要反复做，才能达到效果。这一点，你的领导在敲打你时已经明确说了。

但遗憾的是，这次你仍旧没抓到重点，还以为是工作效率低的缘故。而事实上，是因为你所处的位置变了，这要求你思考问题、解决问题的角度和方式都要发生变化，再也不能像从前那样，凭着自己一个人埋头努力，就能够带领团队的。

答主从前做事也不抓重点。有一次，老板语重心长地对我说：“你啊，做起事来是很努力，但是没有头没有尾，只有一个中间。”当时答主也听不懂这句话，磕磕碰碰吃了好多苦，后来又在老板的影响下读了很多儒家的书，才慢慢理解了这句话的意思，也逐渐修正了自己的问题。

儒家有两句话，让答主在这个问题上有醍醐灌顶之感，分享给你，希望你也能受益。

1、世间有一种人，懵懵懂懂的任意去做，全不解思惟省察，也只是个冥行妄作。所以必说个知，方才行得是。

这句话是明朝大儒王阳明教导学生时说的。王阳明认为“知行合一”，知就是行，行就是知。但古人在知以外，还要说一个行，就是因为世间有一种人，做事情之前完全不加思考，做事情懵懵懂懂的，看样子好像很努力，实际上却连解决问题的方向和思路都没有。

当时读到这句话的时候，答主一个激愣，拍案叫好，因为这恰到好处的点明了答主当时做事的痛点，让答主明确聚焦了自身的问题所在。

针对你的问题，我会推荐给你七个非常优秀的管理工具，能够让你在管理过程中提升工作效率。

这七个管理工具分别包括一个战略管理工具，一个目标绩效管理工具，一个任务执行管理工具，一个思考和解决问题的工具，两个效率工具和一个管理者知识工具。

第一，战略规划执行工具。

这里要介绍的是T-Map，类似的有很多战略工具，包括BCG矩阵、SWOT分析，GE矩阵、麦肯锡7S理论等等，T-Map是一个非常好的战略的执行的工具，通过T-Map，所有的业务单元对于战略的目标方向，以及相关业务单元的主要的工作职责目标一目了然，是推进战略的一张非常好的作战图。

第二个是一个目标绩效管理工具。

我会推荐OKR。OKR目前应该说是目前使用比较多的目标管理的工具。

首先恭喜楼主升官发财！！！

我觉得可以向其他管理前辈讨教管理方法，学习多一些管理方面的书籍，工作时判断哪项工作是紧急与可缓的，还有就是要分析各个下属的能力，合理分配好工作任务，重要的工作给有经验的人去干，可缓的工作就给其它干，当然如果人手足够，可以用前辈带后辈的方法来做。在工作到一定时间，可适当采取轮岗制，这个岗位换人来试试，这样能保障在岗位人员请假或离职时有个后备人员可以使用，不影响正常的工作。

其实很多管理者并不知道管理是管理什么，才能拿到结果。

管理的两个字是要分开解释的，“管”是管好事情的进展，“理”是理清达成目标的方法。

所以，管理是通过管好过程，理清楚方法，才能拿到你想要的结果。

第一，管好事情的进展就是管好过程

做事为什么抓不住重点，因为你可能并不知道管理的重点是什么，管理的重点是要做好过程管理。过程好，结果一定好。阿里巴巴有一句“土话”：没过程的结果是垃圾，没结果的过程是放屁。

举个例子，你要给团队制定业绩目标，以月度目标为例，怎么完成月度目标？目标是通过分解完成的。比如说你们团队一个月的目标是要做100万，你手底下有4个人，每个人的平均月度目标就是25万，那么每个人怎么完成25万呢？

所有的业绩都来自于平常每天业绩的积累，也就是说，员工每天要完成哪几件事才能保障一个月完成25万的业绩：每天有效客户的拜访量是多少、每天要产生几家ABC类客户、每天要签单几家客户……把所有达成目标要做的事情数据化，你每天就做好数据化的管理就可以，通过数据化的管理，你会发现员工在哪些方面、哪个环节出现问题，出现了什么问题，根据这些出现的问题，你及时有针对性的给予辅导，帮助员工解决问题，这是过程管理。

第二，要掌握一定的管理方法和手段

管理者的管理时间是有限的，所以要把有限的时间最大化利用，产生最大化的结果。

举个例子，怎么能立竿见影看到结果？要学会树标杆，就是把你有限的精力放在最有产出和最有生产力的员工身上，你去辅导他，帮助他提升业绩，提升能力，把他打造成团队标杆，这是投入产出比最大的管理手段。

到此，以上就是小编对于高效管理者5项技能的问题就介绍到这了，希望介绍关于高效管理者5项技能的1点解答对大家有用。