大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者的三种技能的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理者的三种技能的解答，让我们一起看看吧。

不同层次的管理者对管理技能的侧重？

管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。

管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。高层管理者，比如总裁、副总裁、总经理等，他们主要负责战略的制定与组织实施，由此，他们需要具备的主要是概念技能，即把组织看做一个整体，认清左右形势的重要因素及相互关系，并据此分析分析问题、解决问题的抽象概括能力。越是高层越需要具备概念技能。中层管理者，例如项目经理、地区经理等，他们直接负责或者协助管理基层管理人员及工作，在组织中发挥承上启下的作用。基层管理者，主要指监工、领班、班组长等，主要负责管理作业人员及其工作。越是基层人员越需要具备较强的技术技能，否则就难以随时随地给予下属具体的指导和帮助。人际技能对所有管理者都很重要。

教练式管理的五种基本技能？

教练式管理五种基本技能:

一、有效管理首先要客观的面对管理思维的进化；

知识经济时代，知识员工成为管理对象的同时，也成为企业价值创造的来源。管理者成为教练，就是引发员工的智慧，实现组织价值。

可惜的是似乎很多管理者的思维还停留在工业经济时期的管理理念，用管理机器的方式在管理人。

二、有效管理聚焦于将人的智慧转化为组织价值；

知识员工不同于机器，他们有自己的想法和思考，也有自己的意愿和表达，同时也容易受到环境的影响和干扰。

三、有效管理要重新定义了员工与组织的关系；

要想员工贡献其智慧，就要使其由被动工作变为主动思考。

做到这一点，组织与员工的关系就不能是雇佣的关系，也不是合作关系，而是共生关系。

在共生关系的前提下，员工实现的岗位目标与组织发展需要的成果一致，员工驱动力来自岗位职责、机制和企业文化。

到此，以上就是小编对于管理者的三种技能的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者的三种技能的2点解答对大家有用。