大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目经理软技能的问题，于是小编就整理了3个相关介绍项目经理软技能的解答，让我们一起看看吧。

优秀IT项目经理需具备哪些“软技能”？

六字方针：认、针、教、距、管、协

这个问题真的非常的好，在实际工作中也非常非常重要。我一直在做IT项目的管理，那我把自己这些年的“软技能”经验分享给你。

1、认可。一定要认可你的组员，通过语言表达明确你的态度，诚恳的表达你在某些方面的能力比较优秀，现在年轻孩子自尊心很强，IT经理说话要委婉，别伤他们自尊。

2、针对性。要针对不同的组员从人性方面要有不同的沟通策略；你比如有的组员技术好比较清高就越是尊重他；有的组员技术差但努力就多鼓励他不要放弃他；有的组员比较孤僻就多抽时间和他沟通让他融入团队等等。

3、教练。把自己当教练，我自己知道的管理、技术、生活经验方方面面传授给你的组员，如果你是个乐于学习的人，就多分享，让大家从你身上学到东西。

4、距离。和组员保持适当的距离，这个粒度得揣摩应用。你和组员走的太近当兄弟，不利于工作的推进，走的太远不利于了解大家的真实想法。慢慢揣摩吧。

5、管理关系人。这里的关系人是所有与这个项目相关的人员，比如开发人员、测试人员、质量人员、公司领导、甲方、用户方等等。着重从需求方面说下，比如甲方和用户方谁是真正对业务熟悉或者有拍板权的人。

6、协调沟通。锻炼并利用你的情商为项目协调尽可能多的人力，物力资源，在公司跨部门间认识尽可能多的人，有事没事找他们聊几句，铺垫好的人脉关系。

总之，软技能非常多，与项目相关的就是 用的多的就是以上这些，欢迎关注我学习更多土匪式管理技巧，欢迎拍砖。

项目经理应具备的能力？

1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。

2、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度。

3、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施

项目经理应该掌握的能力有哪些？

项目经理应具备的能力有：

1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。

2、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度。

3、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施。

4、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾。

5、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪。

6、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。项目经理应该具备的素质：1、品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。 2、能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。 3、知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。 4、身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。

到此，以上就是小编对于项目经理软技能的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目经理软技能的3点解答对大家有用。