大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理的主要技能的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理的主要技能的解答，让我们一起看看吧。
指出管理者需要具备的三项基本技能并解释不同层次的管理者对各项技能的侧重？
答案是：B 解析—— 卡茨认为的这三大基本技能分别对应着规范（技术技能）、运营（概念技能）、沟通（人事技能）。
一个有效的管理者需要具备哪些技能？
当下，一个企业的生存与发展，不是她有多么过硬的技术及产品。更不是有什么所谓的严肃法规，什么狼性的管理法？
而是他的领导班子及管理层是否团结，积极向上。一句话，现代化的管理就是人的管理。他需要的是管理者不但懂得技术，更懂得员工的诉求及意愿，能耐心的给他们解释与帮助，同时，能很好的与员工打成一片，有什么事情及时沟通解决问题，这才是真正的管理者所具备的，而不是什么管，卡，压扣等等，因为如此你得不到员工的心。
一个有效的管理者需要具备那些技能，首先要熟练公司的管理制度，那么员工会的东西，你做为管理者，你必须全会，在全会的情况下是不是比别人要熟练。
员工不会的情况下，你还是得会，因为你要应付领导。
公司的制度，在服从的基础上，你的自律还得比别人强，你总不能违反公司的规则，那么你如何当管理。
我一直认为，管理没有绝对意义的标准，只有最终结果的好坏，不同行业、不同公司、不同层级的管理者，所需具备的技能也是完全不同的。如果非要给一个标准，我比较认同RobertL.Katz所说的高效管理者应当具备的三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。
1.技术技能。
技术技能主要是指具体从事某项工作或某领域工作的能力，对该工作及相关知识、技能、工具等的熟练应用。对于管理者而言，需要具备两个层级的技术技能，一是要会做属于本层级、本岗位的工作，二是要懂下级需要完成的工作，尤其是基层管理者，一定要知道下级所需的各种工作应该如何玩层。
2.人际技能。
人际技能，就是一个与他人合作或沟通的能力。管理者个人的知识、能力远远不能独当一面完成全部工作及任务目标，所以做为管理者必须依赖团队中甚至团队外的其他人的力量、能力，协同作战，达成最终目标。这样就需要管理者在日常工作中，与下级沟通、与同级别沟通、与上级沟通、跨部门沟通。所以，管理者要具备激励下属和得到同事及领导支持的能力，具备妥善处理人际关系的能力。人际技能既表现在管理者日常管理活动的一言一行之中，也表现在管理者的组织制度的建设之中。
3.概念技能。
概念技能是指管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。概念技能是管理者的眼光、格局，是要管理者能够从更高的角度、更大的背景下，未组织设计、反战战略，以保证团队的持续发展。
自我管理技能有哪些？
自我管理技能：
1、自我评估：衡量自己的方法，包括了四方面——健康、技能、行动、身份，这四者是互相关联、互相依靠的。
2、自我完善：自我管理是需要有纪律的，需要支持自己根深蒂固的观点，也需要对你自己根深蒂固的观念挑战，而只有其他人能给予我们支持挑战。很少有人能作自 己一个人长期持续自我管理的努力。
所以，要自我管理，就必须建立起支援的资源，这包括了人和环境。
3、自我管理：“管理他人之前，必须先懂得管理自己”。
扩展资料
自我管理
自我管理（self-management），可以视为与自我的关系管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
自我管理又称为自我控制。是指利用个人内在力量改变行为的策略，普遍运用在减少不良行为与增加好的行为的出现。
到此，以上就是小编对于管理的主要技能的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理的主要技能的3点解答对大家有用。