大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者的基本技能的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理者的基本技能的解答，让我们一起看看吧。

一个有效的管理者需要具备哪些技能？

当下，一个企业的生存与发展，不是她有多么过硬的技术及产品。更不是有什么所谓的严肃法规，什么狼性的管理法？

而是他的领导班子及管理层是否团结，积极向上。一句话，现代化的管理就是人的管理。他需要的是管理者不但懂得技术，更懂得员工的诉求及意愿，能耐心的给他们解释与帮助，同时，能很好的与员工打成一片，有什么事情及时沟通解决问题，这才是真正的管理者所具备的，而不是什么管，卡，压扣等等，因为如此你得不到员工的心。

一个有效的管理者需要具备那些技能，首先要熟练公司的管理制度，那么员工会的东西，你做为管理者，你必须全会，在全会的情况下是不是比别人要熟练。

员工不会的情况下，你还是得会，因为你要应付领导。

公司的制度，在服从的基础上，你的自律还得比别人强，你总不能违反公司的规则，那么你如何当管理。

我一直认为，管理没有绝对意义的标准，只有最终结果的好坏，不同行业、不同公司、不同层级的管理者，所需具备的技能也是完全不同的。如果非要给一个标准，我比较认同RobertL.Katz所说的高效管理者应当具备的三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。

1.技术技能。

技术技能主要是指具体从事某项工作或某领域工作的能力，对该工作及相关知识、技能、工具等的熟练应用。对于管理者而言，需要具备两个层级的技术技能，一是要会做属于本层级、本岗位的工作，二是要懂下级需要完成的工作，尤其是基层管理者，一定要知道下级所需的各种工作应该如何玩层。

2.人际技能。

人际技能，就是一个与他人合作或沟通的能力。管理者个人的知识、能力远远不能独当一面完成全部工作及任务目标，所以做为管理者必须依赖团队中甚至团队外的其他人的力量、能力，协同作战，达成最终目标。这样就需要管理者在日常工作中，与下级沟通、与同级别沟通、与上级沟通、跨部门沟通。所以，管理者要具备激励下属和得到同事及领导支持的能力，具备妥善处理人际关系的能力。人际技能既表现在管理者日常管理活动的一言一行之中，也表现在管理者的组织制度的建设之中。

3.概念技能。

概念技能是指管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。概念技能是管理者的眼光、格局，是要管理者能够从更高的角度、更大的背景下，未组织设计、反战战略，以保证团队的持续发展。

什么是管理，管理者应掌握的技能有哪些？

沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。

到此，以上就是小编对于管理者的基本技能的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者的基本技能的2点解答对大家有用。