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技能型班组建设方案(技能型班组创建计划)

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本文目录一览:

  • 1、如何做好班组建设
  • 2、如何进行五型班组建设

如何做好班组建设

俗话说,“打铁全靠自身硬”,要做好班组管理工作,必须加强自身建设,唯有通过率先垂范,树立威信,赢得大家的理解、信任,在开展工作十才能得到大家的支持与配合。

技能型班组建设方案(技能型班组创建计划)

班组管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:能力强,有威信。品德好,乐助人。能吃苦,做榜样。有铁杆(骨干),能呼应。善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。

建章立制,是做好班组管理的基础。为适应不断提升的管理、服务要求。近年来,我们进一步完善了各岗位工作标准、服务标准,补充完善各项管理制度、工作流程,编制了班组标准化建设工作手册。在班组基础管理上,建立了每日班前会、每周一次安全日活动、每月次安全检查工作机制。

如何进行五型班组建设

1、为了加强班组建设,抓好班组安全管理,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设,结合生产实际情况,制定本方案。

2、五型班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。班组积极创新和总结基层班组建设的管理方法中,涌现了大批工作亮点,运行的“六个三”管理模式,促使班组逐步形成求真务实的工作作风,营造了积极向上的团队氛围,能为公司改革、发展与稳定打下了坚实的基础。

3、我们该怎么去写总结呢?下面是我精心整理的五型班组工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

4、围绕XXX公司“五型”班组创建活动的总体要求,XXX班组制定了——“学习型”班组创建标准,制定班组学习计划,并结合工作情况,坚持以工作现场为课堂,以应知应会为重点,利用XXX时间及XXX完毕后进行岗位职责、反违章六条禁令、X岗位应知应会知识等内容的学习培训,使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。

5、班组的考核成绩可以作为班组长的考核成绩的一部分,而且所占的比例应当偏大。当然,我所说的这些只是最为基本的班组建设。而真正高端的班组建设 思路 应当是 五型班组 的建立,相关资料很容易就可以在百度上搜索到。

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