维修员工技能评估管理（维修岗位技能评定表）_手游技能

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创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。

维修员工技能评估管理（维修岗位技能评定表）

千元及以内的交通责任事故损失，驾驶员承担50%，千元以上的除交警部门处理外，应上报上级部门处理；驾驶摩托车必须证照齐全，未尽事宜请参照“交通法”执行。

绩效考核就是通过目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价，促使员工朝着企业期望的方向发展，最终实现企业的总体目标。所以，考核不是目的，仅是一种方法，通过考核实现企业的目标才是真正目的。

工厂的每一个岗位的员工，工厂为提升工作绩效，加强员工管理，对于员工的工作都会制定绩效考核方案。以下是详细的工厂员工绩效考核方案的范本，可供参考。

部门工作计划完成率20%，考核期内部门工作计划完成率达到100%。部门管理费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内。委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在万元以内。

TPM第四阶段—提高点检效率（目视化管理）；为了更好的实施我们的日常管理，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。

有效开展设备点检工作，增强全员参与管理意识设备点检制是现代设备维修方式的基础，是设备预防故障体系的重要内容。它对及时发现隐患、减少故障、提高设备的维护水平、实现安全有效运行有着重要意义。

制定计划：根据现有设备的状况，制定长期和短期的TPM实施计划。这些计划应该明确列出每个设备需要进行的维护和改进工作，并设置合理的时间表。设备基本管理：建立设备台账，记录设备的基本信息、维护记录、故障历史等。

化工企业TPM管理之建立和统计设备管理KPI指标对设备进行管理的最终目的是降低设备的故障停机次数、保证设备的精度、降低设备的性能损失，从而保证生产工作的正常开展。

1、设备维修人员应该具备的四种能力如下：基础的钳工技能，简单的机械修理，打孔、攻丝、电焊、切割等；熟知各类电气元件，会看懂电路图，会参照电路图接线；会设计安装简单的电控回路。

2、适应性，设备维修改人员要能适应未来多元、多变的制造业，所以设备维修人员应要有能力了解各种多元、多变的生产设备。灵活性设备维修人员若具备灵活的素养，就不至于在制造业变迁的时候手足无措，或因无法适应而被淘汰。

3、⑺具有较强的动手能力动手是维修人员必须具备的素质。但是，对于维修数控机床这样约精密、关键设备，动手必须有明确的目的、完整的思路、细致的操作。

4、具备时间管理和组织能力，能够合理安排维修工作的优先级和时间，高效完成任务。具备忍耐力和应变能力，能够应对突发状况和工作压力，保持冷静并找到解决方案。

5、具有一定的大型工厂工程维修部门工作经验和跨部门团队协作的能力，同时具备一定的工程预算及机械设备施工审核经验；具备较好的项目管理能力；能阅读英语技术资料；有独立分析处理问题的能力，良好的团队精神。

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