大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于SAP实施大全的问题，于是小编就整理了2个相关介绍SAP实施大全的解答，让我们一起看看吧。

sap独立实施指的是什么？

1代表独立，该物料运行MRP以后，会根据不同的需求来源生成不同的采购或者生产订单。

2代表集中，就是说运行MRP之后，无论来源如何，所有的需求都汇总为一个采购或者生产订单。

SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统

其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。

不同的企业有不同的工作流程，但SAP系统是一个通用的软件。

要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。

SAP实施主要是做技术,根据甲方用户数量来确认硬件服务器的配置,硬件到位后进行软件安装,根据业务顾问的要求进行软件补丁安装,测试服务器,拷贝clint,进行权限方案设计,进行配置传输等工作。

SAP模块顾问是从事蓝图设计、系统配置、用户培训等等工作,工作内容和性质不一样的。

就是指在企业中实施SAP的系统。顾问和客户业务部门一起研究流程，设计流程，并在SAP系统中做配置，培训用户等一系列活动。

 SAP项目实施流程,SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。

这个路标起到了项目向导的作用，SAP项目实施,用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。

SAP项目实施,ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。 所以SAP项目就是用SAP功能强大的系统,先进的管理思想,完美的解决方案做的项目。 SAP (Systems, Application and Products in Data Processing) 是ERP解决方案的先驱，它可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。自1972年起，其软件的有效性和可靠性已经被数十个国家的上万家用户所验证。并通过这些客户不断地推广使用。因此，SAP在各行各业中具拥广泛的就业空间。

公司准备要上SAP系统，我该如何准备？

1、SAP的技术支持不论哪个模块都是给别人解决问题的，也就说在你们公司的外部实施顾问走了以后你就要代替他解决所有的技术问题，SAP上手很难，而且东西很多，你现在要走的只是第一步。

2、不用刻意去准备其他的东西维持一个好的精神状态，在项目实施过程中关注系统面的各项操作和配置，到你维护的时候就要从系统面转向管理层面，来结合自己企业的情况规范和改进企业流程，如果你们公司还有下属分公司业务也相近的话，那么你很有可能作为内部顾问有更多的实施机会。

3、不要说不知如何去学，SAP如果没人教根本就学不会，我刚开始做的时候根本不知道怎么去操作，真正有点感觉是维护一年以后的事情了，记住不要总关注于SAP本身的一些功能，了解自己的企业，结合各种情况思考SAP为什么要这样定义和配置，这样才能理解SAP管理系统的精髓。

4、做一个万能爷爷，记住做SAP的或者说做信息化实施的人，就是个万能爷爷，不论任何业务部门任何层次的人跟你提要求，都不要说“不知道”三个字，一般来说做SAP的实施工程师，业务能力要比一般的业务人员更要精通，做不到这一步，很难有所突破。

5、眼光不要局限于SAP的几个应用模块，ERP本身只能说是企业的中端应用，中层的PDM、PLM下层的MES、扩展外部的SCM以及高层应用的BI/BW/BO都需要全面了解，等你整套解决方案以及经验、思维、技术、业务都全面贯通的时候就是顾问水平炼成之时。

到此，以上就是小编对于SAP实施大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于SAP实施大全的2点解答对大家有用。